2015年周例会财务会议纪要范文.docVIP

周例会财务会议纪要范文 每个公司都需要财务，财务部门也要召开会议，做好会议纪要。下面是小编为你带来的周例会财务会议纪要范文，欢迎参阅。 周例会财务会议纪要范文1 为最后审定物业20XX年财务预算，居委会、业委会、物业管理处、会同审议小组以及部分业主代表，于20XX年1月5日召开联席会议，会议由业委会分管副主任主持，专题讨论并审定了物业20XX年财务预算，具体内容如下： 1、业委会作有关说明; (1)、业委会重申了20XX年财务预算的指导思想： 由于我们对物业的聘用期是二年，因此第一年(20XX年)对酬金制管理进行了调研和试运行。第二年(今年)将在去年运行基础上要求物业进一步摊帐并增收节支，让业主明明白白消费，让大家了解小区的财务开支，让大家来选择物业服务和费用的标准。 (2)、业委会通报了这次对物业预算审议的组织发动过程： 去年11月26日公示了《关于审核物业20XX年服务成本预算的通知》;招募和邀请了部分有财务专业特长的热心业主成立了审议小组，并组织进行了多次商讨;12月11日又进行了专题研讨;由于参与人员较少真正提建议意见的不多，12月22日我们又向全体业主发通知再次进行动员，希望大家关心并参与审议工作。20XX年1月5日再次召开专题联席会议。 (3)、业委会根据部分业主的议论，提出了解决当前物业预算发生赤字问题的方案：关于审核物业20XX年服务成本预算的通知》;招募和邀请了部分有财务专业特长的热心业主成立了审议小组，并组织进行了多次商讨;12月11日又进行了专题研讨;由于参与人员较少真正提建议意见的不多，12月22日我们又向全体业主发通知再次进行动员，希望大家关心并参与审议工作。20XX年1月5日再次召开专题联席会议。 (3)、业委会根据部分业主的议论，提出了解决当前物业预算发生赤字问题的方案》格式变动 《项目经理部经营成果表》中取消第五项中第 8、9行，在原第九项 会计报表损益盈、亏 行下增加 应上交公司利润 和 项目未分配利润 行; 《项目经理部经营成果表汇总表》中取消 控制成本 列，增加 应上交公司利润 和 项目未分配利润 列。 1.2.《项目经理部经营成果表》主要栏目填写说明 应上交承包费用 栏目填写说明：项目经理部经营成果表》中取消第五项中第 8、9行，在原第九项 会计报表损益盈、亏 行下增加 应上交公司利润 和 项目未分配利润 行; 《项目经理部经营成果表汇总表》中取消 控制成本 列，增加 应上交公司利润 和 项目未分配利润 列。 1.2.《项目经理部经营成果表》主要栏目填写说明 应上交承包费用 栏目填写说明》表中部分校验公式： 第六项 应增、减成本栏金额加第八项 项目工程核算盈、亏 栏金额等于第九项 会计报表损益盈、亏 金额; 第九项 会计报表损益盈、亏 金额等于其两项明细项 应上交公司利润 和 项目未分配利润 合计金额; 第八项 项目工程核算盈、亏 栏金额减第三项 应上交成本费用 金额等于第七项 项目承包核算盈、亏 栏金额。 1.3.营业税完税凭证扫描要求 营业税完税凭证要按要求进行扫描，以后每年将要进行不低于5000万元的营业税金完税凭证的扫描工作。以后可凭证装订之前随时进行扫描存放，要保持扫描件清晰。对于以后开具的发票打印字迹不清理的要随时要求开票的税务机关进行更换 1.4.固定资产情况统计 统计截止20xx年12月31日的各分公司生产用固定资产，包括： 生产设备、实验、测量仪器、汽车及周转材料，按郝部长下发的通知要求进行统计，要求4月6日前统计完毕并上报。 1.5.各承包单位承包合同及风险金交纳 要求会后各区域主管与该区域单位负责人联系，了解与集团总部承包合同签订情况并留存一份签订的承包合同。承包合同签订后要尽快落实风险抵押金交纳情况，对于承包人原来交纳的风险抵押金符合退款条件未退的本次可以转抵本次应交纳的风险抵押金，但必须办理相关财务手续。 1.6.各单位内部资金结算账户开户情况 对于需在资金结算中心开立内部资金账户的单位要尽快申请开立账户。 I I