第七章、MRP II ERP原理与应用-能力需求计划.pptVIP

能力需求计划与物料需求计划的区别 3.工作中心能力核算 工作中心是生产加工单元的统称，它是完成某种加工的设备或设备组。为了安排能力需求计划，根据设备和劳动力状况，将能够执行相同或相似工序的设备、劳动力组成一个工作中心生产单元。 工作中心不宜过大，否则使能力核算过粗，生产过程难以控制；也不宜过小，否则生产计划过分呆板，生产调度不够灵活。 工作中心为生产进度安排、核算能力、计算成本提供了一个单位基准。通过CRP进行能力核算的前提条件是必须有正确的工作中心能力数据。 工作中心的能力用在一定的时间内完成的产出率来表示。需要考核的主要是工作中心的实际能力和定额能力。 建立步骤 （1）选择计量单位。 （2）计算定额能力。 （3）计算实际能力。 （1）工作中心能力的建立 标准小时（时间） 千克或吨（重量） 米（长度） 件数（数量） 每班可用操作人员数 可用机器数 单机的额定工时 工作中心的利用率 在该工作中心每天派产的小时数 每天开班次 每周的工作天数 3.工作中心能力核算 工作中心的利用率和效率 （2）工作中心能力维护 为了维护能力需求计划的准确性，一般都需要将定额能力与实际能力相比较。在实际应用中，要求定额能力与实际能力完全一致是不现时的，因此有一些可以接受的允许误差。 实际能力的测定期间对该工作中心 来说可能不具代表性。