课件供应链战略管理.PPT

《供应链管理》 本章小结 1.进行了供应链战略管理概述 2.介绍了供应链战略基本标准 3.分析了供应链战略与竞争战略的匹配 4.综合概述了供应链战略匹配范围的拓展 5.分析我国企业供应链战略管理现状及其具体的应对对策 作业 P.75练习题，其中简答3、4 P.74案例阅读分析；p.2案例:戴尔供应链管理成功经验 《供应链管理》 第三节 供应链战略与竞争战略的匹配 顾客需求 引起隐性需求不确定性变化情况 需求数量范围增加 提前期缩短 需求的产品种类增加 获得产品的渠道增多 创新速度加快 需求的服务水平提高 增加，因为更大的需求数量范围意味着更大的需求变化 增加，因为有更少的时间响应订单 增加，因为每种产品的需求更加分散 增加，因为总顾客需求分散于更多的供货渠道 增加，因为新产品会有更多的不确定需求 增加，因为公司需要处理不寻常的需求高涨 表2-2 顾客需求对隐性需求不确定性的影响 《供应链管理》 第三节 供应链战略与竞争战略的匹配 表2-3 隐性需求不确定性与产品的其他特性的相关性 产品的其他特性 低隐性需求不确定性 高隐性需求不确定性 产品边际收益 平均预测误差 平均缺货率 平均被迫季末降价率 低 10% 1%～2% 0% 高 40%~100% 10%~40% 10%~25% 《供应链管理》 第三节 供应链战略与竞争战略的匹配 表2-4供应能力对供应不确定性的影响 供应链能力 对供应不确定性影响情况 频繁停产 不可预测和低产出率 质量差 有限的供应能力 不灵活的供应能力 改进的生产工艺 增加 增加 增加 增加 增加 增加 《供应链管理》 第三节 供应链战略与竞争战略的匹配 供应不确定性也受到产品所处生命周期的影响。因为新产品的设计和生产工艺仍在不断改进，所以新引进产品的供应不确定性较高。 相反，成熟产品的供应不确定性较低。我们可以通过把需求和供应不确定性结合起来创建一个连续带， 如下图2-4所示。 《供应链管理》 第三节 供应链战略与竞争战略的匹配 可预测的供求 超市出售的盐 现有型号的汽车 可预测供应和不确定需求或 不确定供应和可预测需求或 供应和需求都不完全确定 高度不可预测的供求 供应链面临低 隐性不确定性 供应链面临中等 水平隐性不确定性 供应链面临高 隐性不确定性 图2-4 隐性不确定性（供应和需求）连续带 新通信设备 《供应链管理》 第三节 供应链战略与竞争战略的匹配 供应链响应性包括供应链完成下列各项任务的能力 对大幅度变动的需求量的响应； 满足短期交货； 提供品种繁多的产品 生产有高度创新性的产品； 满足高服务水平； 处理供应不确定性。 （二）理解供应链能力 《供应链管理》 第三节 供应链战略与竞争战略的匹配 高 响 应 性 低 高 低 成本 图2-5 成本—响应性效率边界曲线 《供应链管理》 第三节 供应链战略与竞争战略的匹配 最低成本的界定是以现有技术为基础的。效率边界代表的是最理想的供应链的成本—响应性的运行。不在效率边界上的企业可以向效率边界移动，提高其响应性和改善成本运营。 图2-6显示了响应性连续带和各种类别供应链在连续带上的位置。 《供应链管理》 第三节 供应链战略与竞争战略的匹配 图2-6 响应性连续带 《供应链管理》 第三节 供应链战略与竞争战略的匹配 顾客和供应源的隐性不确定性增加，最好是通过增强供应链的响应性来适应。这种关系可以用“战略匹配区域”来描述，如下图所示。要获得高水平绩效，企业应该沿着战略匹配区域调整其竞争战略（会提高隐含不确定性）和供应链战略（会提高响应性）。 （三）赢得战略匹配 《供应链管理》 第三节 供应链战略与竞争战略的匹配 高响应性 供应链 响应性 连续带 高效率 供应链 隐性不确定性 连续带 需求确定 需求不确定 图2-7 供应链战略与竞争战略的匹配区域 《供应链管理》 第三节 供应链战略与竞争战略的匹配 具体来说，首先要分配不同环节以不同的角色， 通过调整供应链各个环节的作用，供应链可以获得指定水平的响应性。 各种作用的最佳组合取决于每个环节可以利用的效率和柔性。下图展示了通过给供应链不同环节分配不同的作用和不确定性水平，能获得预定水平的响应性。 《供应链管理》 图2-8 在给定响应性水平下隐性不确定性的不同作用与分配 第三节 供应链战略与竞争战略的匹配 《供应链管理》 图2-9竞争战略与职能战略的匹配 其次，职能战略要支持竞争战略 《供应链管理》 比较项目 效率性供应链 响应性供应链 主要目标 产品设计战略 定价战略 制造战略 库存战略 提前期战略 供应商战略 以最低成本供应需求 以最低成本产生最大绩效 因为价格是最主要的客户驱动力，所以边际收益较低 通过高利用率降低