新郑煤电公司2013年企业文化培训教案..doc

企业文化 一、郑煤集团简介 二、企业文化含义及五精管理理论概述 三、十种常规安全行为养成 企业文化 郑煤集团简介 郑煤集团始建于1958年，初名新密矿务局，1989年1月更名为郑州矿务局，1996年1月经原煤炭部批准改制为国有独资公司，1998年7月由隶属煤炭部下放为省管企业，2002年9月经债转股与中国信达、中国华融组建新公司，实现了股权多元化。2005年9月，建设银行河南省分行因终止与中国信达的股权委托管理协议，直接持有郑煤股权成为公司股东。1997年11月，独家发起组建“郑州煤电股份有限公司”，1998年1月“郑州煤电”在上交所成功上市（600121），是国有煤炭企业第一股。 郑煤集团现有职工5.4万人，截至10月底资产总额238亿元,比年初增加22亿元。所辖企业分布河南郑州、平顶山、漯河、商丘以及山西平陆等地，拥有煤炭采选、电力、铝、建材、化工、物流、铁路运输、机械制造、建筑施工、餐饮等产业，形成了“以煤为主，相关多元”的发展格局。是中国500强企业，改革开放三十年河南省功勋企业，全国规划的亿吨级豫西大型煤炭基地的重要组成部分。 郑煤集团所属矿区煤炭储量丰富，可采储量10.02亿吨，目前煤炭生产能力2700万吨，其中直管生产矿井14对，生产能力1541万吨/年；上一轮整合矿井设计生产能力1086万吨/年；基建矿井2对，设计能力285万吨/年。主要煤种为贫煤、贫瘦煤和无烟煤，是发电、建材、冶金、化工、特种型煤和城乡居民生活的优质燃料和原料，主要销往河南、湘赣、湖北、华东等地区。 近年来，郑煤集团按照河南省委、省政府和省国资委总体部署，深入贯彻落实科学发展观，积极实施“以煤为主，相关多元”发展战略，坚持发展是硬道理、稳定是硬任务、资源是硬前提、安全是硬指标，加快经济发展方式转变和产业结构调整，推进项目建设和煤炭企业兼并重组，着力保障和改善民生,保持了良好的发展势头。未来3年内，通过新井建设、老井改造和兼并重组，企业煤炭产能将达到5000万吨以上，销售收入突破500亿元，利税达到50亿元，建成主业突出、实力雄厚、核心竞争力强、具有较大影响力的综合发展的现代能源集团。 二、企业文化含义及五精管理理论概述 含义：一种组织文化，是从事经济活动的组织在运营中形成的具有自身个性的价值理念、行为道德准则等意识形态和物质形态的综合体。 第一部分------五精管理理论概述 五精：精细--精准--精确--精益--精美 五精管理理论概述 五精要义。 五精管理的基本定义为：五精管理，是由企业文化引领，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本卓越管理的系统修炼。 ●1.企业文化是五精管理的导向引领。 企业文化就是管理文化。企业做得越大，越需要大手笔的企业文化。所谓小企业管理主要靠经验、靠感情，中等企业管理主要靠制度、靠能人，大企业管理主要靠文化，这是很有见地的判断。企业越发展越大，就越需要企业文化的支撑，企业文化是大企业的核心竞争力。而且，做的越大，企业文化的手笔就要更大。依靠企业文化的导向引领，由精细管理推向五精管理，对独具特色的五精管理进行系统设计、超前策划，分步启动，整体推进，这正是企业文化大手笔的基本体现。 ●2.五精管理是卓越管理。 所谓卓越管理，是管理的永无止境的登峰造极。企业管理有四种渐次提升的境界：一是由“看不到”提升到“看得到”；二是由“想不到”提升到“想得到”；三是由“做不到”提升到“做得到”；四是由“做不好”提升到“做得好”。看得到，是对现实现状的把握洞悉；想得到，是超越创新的思路产生；做得到，是完成预定目标的执行力；做得好，是卓越制胜的尽善尽美。管理的品味境界每升高一级，就向更高档的卓越目标提升了一档。五精管理由精细到精准、精确、精益、精美，就是一种渐次提升的卓越管理过程。五精管理是出类拔萃的卓越管理创新，即高人一筹，超人一招，过人一计。五精管理具有管理的创新点，具有独到特色，不拘一格，出色出彩，既合于常规，又超越常法。 ●3.五精管理是系统修炼。 夯实管理基础、苦练管理基本功，是企业管理的修炼开始；循序渐进的五精管理，是步步走向高端的系统修炼。这种持续的系统修炼可以归纳为无缺陷、无边界、无极限的“三无”修炼：无缺陷修炼---一无缺漏，消灭盲点盲区；二无缺点，细节完美，消灭瑕疵；三无缺失，过程完善，流程顺畅；四无缺憾，追求尽善尽美。无边界修炼--集成汇总全部管理要素，整合链接无孤岛；调处顺畅所有管理细节，闭合贯通无间隙；化解消弭一切矛盾纠葛，和谐融合无异常。无极限修炼--永不满足，在现状中寻找差距，在顺境中充满危机感；永不停步，与时俱进不停歇，步步扎实步步高；永无止境，锦上添花，好上加好，风光无限日日新，一山再望一山高。通过五精系统修炼，攀登四个高度--无