樊付军将出席第二届中国项目管理培训大会主讲《从技术骨干到优秀管理者》..docVIP

樊付军将出席第二届中国项目管理培训大会 主讲2012年月2日，中国项目管理培训大会与众多行业内精英一起探讨。 如果您是一位刚从技术骨干提拔上来的新任经理，是否存在以下困惑和问题：·对技术，十分留恋，一遇到技术性工作总有一种割舍不下的感觉。·工作上，感觉很累，整天焦头烂额，总有做不完的事情。·对下属，老是放心不下，事事亲历亲为，生怕出一点差错。·对同事，不大敢相信，觉得无法管理对方，生怕人家关键时刻配合不上。·对上级，总是毕恭毕敬，深怕领导对自己表现出一点不满意。一个字，累！如果您有这些感受，很不幸，您还没有完全从思想和能力上完成从一个技术骨干到管理者的转变。 培训收益 ·通过管理自己、管理员工和管理工作三项大技能，使中层主管能够快速提高管理效率。·重新了解和认识自己的角色定位。·培养和提升自己的个人修养和素质。·学习和掌握管理者必备的管理技能。·学会做一名成功的信任管理者。·完成从技术人员到管理者心态的转换。·完成从技术人员到管理者角色的转换。 课程特点 激情洋溢、互动性强；案例丰富、贴近实际；深入浅出、逻辑性强；解决难题、赏识培训。 课程单元 单元内容 单元时间 ??第一单元：导言 1、关于学习的效率和学习方法分析。2、头脑风暴：您碰到哪些关于从技术角色上升到管理者之后遇到的问题？每人提1～2个问题， 老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析。 10分钟 ??第二单元：从技术骨干到管理者的角色认知 1、工作转型后的角色定位。2、从技术骨干到管理者的整合性思维。3、从技术骨干到管理者的障碍与优势。4、从技术骨干到管理者的转型策略。5、从技术骨干到管理者的转型原则。6、优秀的技术型管理者是如何炼成的。7、案例分析：从技术骨干到优秀管理者的梁仁添。8、示范指导、模拟演练：就学员提出的难题进行分析、讨论、讲解、模拟演练。 30分钟 ??第三单元：新任经理管理自己的三种技能 1、角色认知（1）案例研讨：新任主管的误区。（2）新任经理常犯的八种错误。（3）新任经理应该具有职业素质和技能。（4）新任经理如何当下级/上级/同事三种角色。（5）总结：如何完成从一个技术骨干到管理者的转变。2、时间管理（1）为什么新任经理工作像做“苦役”。（2）如何应用时间矩阵管理自己的工作。（3）如何避免工作中的“救火”现象。（4）案例：一个销售经理的工作安排。3、高效沟通?（1）沟通的重要性和基本概念。（2）沟通的途径、方式和技巧。（3）新任经理如何与下级/下级/同级沟通？（4）如何与不同人际性格的人进行沟通。（5）案例研讨：这样沟通有效吗？ 50分钟 ??第四单元：新任经理管理工作的五项职能 1、如何设定工作目标（1）目标管理的重要性。（2）目标设定SMART原则。（3）练习：设定自己工作目标。?2、如何做好工作计划（1）为什么要做工作计划。（2）计划的内涵和外延。（3）5W3H制定工作计划。（4）练习：制作一份工作计划。3、如何高效的执行（1）执行中必须关注要点。（2）及时交换工作信息。（3）五步法打造高效团队。4、如何科学的控制（1）如何发现问题和偏差。（2）如何制定纠偏计划。（3）如何进行变更管理。5、如何完成工作评价（1）如何组织成果验收。（2）如何完成工作移交。（3）如何总结经验教训。 80分钟 ??第五单元：从对事的管理到对人的管理 1、目标设定与下达。2、恰当的授权管理。3、有效地培养下属。4、善于给下属修路。?5、必赢的管理法则。6、案例分析：人才是财富中的财富。 40分钟 ??第六单元：从一对一到一对多的管理 1、必须养成的五个好习惯。2、如何提高团队执行力。3、如何培养技术型管理者在团队中的凝聚力。4、如何提高技术型管理者在团队中的领导力。5、技术型管理者必须具备的五种观念。6、案例分析：技术型管理者如何提高执行力。 40分钟 ??第七单元：从团队建设到绩效考核 1、建立团队规则。2、塑造团队文化。3、提高团队绩效。4、进行绩效评估。5、掌握绩效考核的要素。6、案例分析：技术型团队文化个案。 40分钟 ??第八单元：从物质激励到非物质激励 1、建立高效激励机制。2、与激励配套的薪酬机制。3、与薪酬无关的非物质激励。4、激励员工的八大方法。5、技术人员的选拔与任用。6、案例分析：中外运——敦豪人才选拔机制。7、示范指导、模拟演练：就学员提出的难题进行分析、讨论、讲解、模拟演练。 40分钟 ??第九单元：课程总结 1、重点知识回顾。2、互动：问与答。3、学员：学习总结与行动计划。 20分钟 大会背景： 中国项目管理培训大会（CCPMT）是在项目管理