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附件－基層組織團務觀摩評鑑 * 產業組織與領導 EMBA 逢甲大學 朝陽科技大學嶺東科技大學 講座教授：陳明德博士 博士班 產業組織理論 – 定義 產業組織理論是上個世紀(20世紀)30年代起源於歐美、它是一門個體應用的經濟學，研究市場在不完全競爭條件下的企業行為和市場構造，是個體經濟學中的一個重要分支，主要研究產業內企業關係結構的狀況、性質及其發展規律的應用經濟理論，最早是由美國經濟學家梅森(Mason)和貝恩(Bain)所創立，其淵源可追溯到馬歇爾的經濟理論。 近代產業組織理論有三個基本範疇： 市場結構 市場行為 市場成果 Industrial Organization 產業組織理論 – 定義 其核心問題是在保護市場機制競爭活力的同時充分利用「規模經濟」。 產業組織理論的目的在於尋找最有利於資源分配達到合理化的市場秩序、尋找充分發揮價格機制功能的現實條件。 某一產業的產業組織性質是否保持了該產業內的企業有足夠的競爭壓力以改善經營、提高技術、降低成本。 是否充分利用規模經濟使該產業的單位成本處於最低水準。 產業組織理論 – 定義 組織→有兩種含義(動詞和名詞) 動詞－就是有系統、有目的地把一群人組織起來，這種組織是管理的一種職能。 名詞－指的是依一定的目的和目標建立起來的集體，如工廠、機關、學校、醫院、公司、各級政府部門、不同層次的經濟實體、各黨派和政治團體等…這些都是組織。 產業組織理論 – 定義 產業組織的「產業」範圍較小，僅是指產業內企業間的市場關係和組織形態，此概念包括兩層含義： 一、產業內企業間的市場關係是同類企業間的壟斷、競爭關係，也會產生不同程度結合的四類市場結構。 完全競爭型 完全壟斷型 壟斷競爭型 寡佔壟斷型 它反映了產業內不同企業的市場支配力差異，市場地位差異和市場效果差異。 產業組織理論 – 定義 二、產業內企業間的組織形態是指同類企業相互聯結的組織形態，如企業集團、中衛體系、上下游分包制等，這些不同的產業組織形態既根源於企業間技術關聯的專業化合作程度又取決於產業內企業間壟斷與競爭的不同結合形態。 第一層衛星廠 第三層衛星廠 第二層衛星廠 產業組織理論 – 原理 生產性：所謂生產性就是創造財富的活動功能。 商品性：生產的產品和提供的勞務都不是自身消費，而是用來交換。 求利性：通過生產產品的獲利和提供勞務獲得的工資收益，以實現勞動的價值與實現產業的發展。 組織性：每個產業綜合體的基本部門，都是一個系統的子系統，這種綜合體的內部組成越完整，組織越嚴密，橫向聯繫和制度就越複雜和強化。 產業組織是產業的「綜合體」，有其一定結構條件的，它是由很多的基本單元，這些基本單元依據一定條件而構成一個產業部門，這些條件就是綜合體許多元素之間存在的共同性，歸納起來有以下幾點： 產業領導者 產業廣義可分為高科技產業、傳統產業、製造業、服務業等等。企業如何在產業群體裡成為業界的領頭羊，也就是產業的領導者，其實不乏案例，台灣有一個社團組織一工業總會及商業總會，都是由147個單一同業公會組織而成的全國性產業代表，其理事長及理監事都是同一產業的領導者。 產業領導者 基本上各行各業都有其產業的領導者，如半導體的美光、三星、台積電。產業組織的成敗50%以上決定於領導行為，大部份的產業都一樣，而領導行為大多係指領導者在不同的工作環境中，如何做出決策和實現目標，並進而行使權力和發揮領導影響力的方式。領導行為則是領導若通過一定的工作方式對被領導者施加影響，以組織被領導者實現組織績效的領導行為。 產業的範疇 依據產業創新條例，所稱之「產業」包含農業、工業與服務業中可產業化之相關產業，然而水、電、燃氣等公用事業仍屬政府掌控之獨佔事業，並未包含在創新條例之範圍內。 卓越的領導是透過情緒來運作，領導者的情緒能影響員工的情緒，因此情緒EQ能力對領導而言特別重要。 課程說明 面對微利時代來臨，整體產業面臨有始以來最為快速的變遷與更為激烈的競爭經營環境，其系統下的各個企業組織該如何調整定位方向與具體作為是建構持續性競爭優勢時，所要努力的目標。 本課程將以前瞻性策略研究，為產業內的同業企業個體經營策略之「方向感」與建立能力之「著力點」之間如何有效串聯，使整體產業間的個體企業修正組織與建構新的領導方式訂定有利持續優勢之競爭策略。 策略應用 策略「Strategy」一詞，根據Charles Gareth解釋為「管理者為達成組織目標所採行特定型態的決策與行動」，它的基本目的在於建構企業「能力」，而「能力」又是形成「策略」的重要因素，然而策略規劃的重點在於提供組織領導階層，面對思考未來的決策過程中，能具有全方位思維與共同的語言以凝聚共識，運用有限資源，爭取產業另一階段的優勢再造。 策略應用 策略的基本目標就是使產業具有競爭優勢，除了要使組織獲得較佳的效