水泥集团后备干部培训心得体会..docVIP

后备干部培训心得体会 2012年5月29日至6月2日，本人有幸参加了昆钢水泥集团举办的后备干部培训。通过紧张而充实的5天集中学习，我受益匪浅，“学而优则仕，仕而优则学”，学到了作为一名基层后备干部的必备知识——集团发展战略解读、资产经营管理、廉洁自律、企业风险控制、安全生产管理等知识，昆钢水泥集团授课的沈董事长、熊书记、杨总经理等集团领导都为这次培训进行了充分的准备，结合实际工作将要遇到的情况“对症下药”、“按需施教”，付出了艰辛的劳动，表现出很强的敬业精神和严谨的治学态度，是本人在内的所有授训人员学习的榜样，在这里真诚地道一声：谢谢！ 　　培训所学知识丰富而全面，涵盖了作为一名后备干部所必备的知识和能力，如集团沈董事长所讲的集团发展战略及财务管理知识、集团党委书记所说的—先做人，后做事的干部自律理念，杨总经理讲解的管理者的技巧及主管安全工作的王伟刚副总授予的安全管理培训知识等等，都让我受益匪浅，既增强了对集团发展战略的了解和把握，也丰富了我的业务知识和理论知识，开拓了自己的认识水平和理论水平，明确了今后需要进一步努力的方向。下面将此次培训后领悟到的心得体会汇报如下： 　　一、后备干部培训的意义： (一)是为壮大昆钢水泥集团发展战略管理、增强集团的软实力和硬实力建设的需要。通过培训学习，我深深地知晓：当前集团采取点、线、面相结合的发展战略，大力实施“并购升级为主、新建扩能为辅”发展思路，先期做大，产能规模快速提升，而后抓班子、带队伍、抓经营、谋发展，做强企业。迅速把综合实力和市场竞争力不断增强及迅速提升企业知名度和影响力。 (二)企业要做大做强，眼下最缺乏的是人才，建设人才高地势在必行。未来世界的竞争，归根到底就是人才的竞争。只有作为生产力要素之一的“人”的各方面能力素质提升了，才能促进作为生产关系的“物”的全面发展；才能在当前国际金融危机的大环境下逆流而上，化“危”为“机”，成为时代弄潮儿；才能为集团的发展壮大、做大做强作贡献。 (三)是拓展知识视野、打好知识储备的需要。通过培训学习，我第一次明白昆钢水泥集团的经营理念：即集团的核心价值观、集团战略管理的指导思想、集团的经营目标、集团的经营方针、集团的运行机制等一系列的价值体系； 　(四)是解读自我、找出差距、确定坐标的需要。通过培训学习，我明确了作为一名合格的基层管理者必备的发展思维能力、决策谋划能力、生产经营能力、资产营运能力、财务管理能力、市场营销能力、风险控制能力等，找出了自己在财务管理等方面的软肋，以及要学会做人，学会“宽容”,不能将“己长”去比别人的短处而停滞不前，而要将“己短”与别人的长处相比而力求上进；要养成思考的习惯和素养，培养自己系统分析问题、解决问题的能力，并在此基础上确定好自己的人生坐标——不想当将军的士兵不是好士兵，并为之奋斗。 　(五)是加强自身党性修养、增强廉洁自律意识的需要。通过培训学习，使我清楚认识到：坚持廉洁从业是企业领导人员必须的基本功、必备的基本能力和应有的精神境界，要“以人为镜，增强拒腐防变意识；廉洁自律，筑牢思想道德防线；以史为鉴，牢记廉洁自律格言”，时时刻刻铭刻于心。这就要求我在今后工作学习生活中，要修身、慎独，认真地做好它、真正地践行它、刻意地培养它。 　二、与企业共进退的同时做好自己的本职管理工作： （一)从现在开始，要严格按照集团公司熊书记的指导方向——先做人，后做事。首先要做一个履正、自强、低调、诚信的人，心正则自强、低调、诚信则心正，只有严格要求自己，把心思都用在工作上，用在推动企业发展上，才能创造出经得起实践和职工检验的业绩来，同时，我作为一名中国共产党员、一名基层干部更加必须增长自己的业务知识，还要持之以恒地学习，要有选择性、针对性地学，带着问题去学习，要拿出毛主席“三天不学习，赶不上刘少奇”的毅力来，要将书读“薄”，学贵有恒，才能成其为贤人。 （二)学以致用，联系实际，实践是检验真理的唯一标准，实践是实现真正的认识领域的第二次飞跃。此次培训的最终目的是为了更好地服务于企业稳步发展工作，那么做为一名安全管理者，我的职责是为公司职工创造一个安全、稳定的工作环境，为集团的近期发展目标、远景发展目标和经营目标奉献自己的微薄力量，要以事业为重心，事业上求上进，做到在其位、谋其政、用其心、尽其力、履其责。 （三)此次培训课上，杨总经理提出，要做好一名合格的管理者，必须学习一些管理技能，而这些正是我所缺乏的，通过此次培训，我掌握了管理者的管理概念、管理技能结构、中层管理者的自我定位等知识，这不仅对我现在的工作补益，并为我以后的个人价值发展、完善安全管理工作奠定了坚实的基础。 （四)因为我是一名安全管理者，所以在此次培训中，主管安全工作的王副总经理的授课对我触动很大，在培训课上，我更深刻的了解了安全生产管理工作的重要