矿用网厂员工培训计划..docVIP

巨万公司矿用网厂2013年员工内部培训计划 围绕巨万公司中心工作，矿用网厂要求加强对员工的培训，逐步调整员工的工作状态和知识结构，不断拓宽员工知识面，提高员工的专业技能和专业知识，将把培养一批具有敬业精神、勇于承担责任、有安全意识和成本意识的新型员工和管理人才作为2013年员工培训的重点。 一、培训原则 1、培训计划覆盖矿用网厂各层次。 2、整体培训计划与个人培训计划相结合。 3、培训方式灵活多样，培训内容结合实际。 二、培训目的 1、向员工灌输新知识、新理念，拓宽员工的知识面。 2、使员工转变旧观念，调整好员工的心态，从而更好地为公司服务。 3、培养一批既有专业技能，又有管理知识的复合型人才。 4、从企业文化入手，提高整体员工的素质。 5、使员工具备上岗所要求的生产技能。 三、培训计划 本培训计划根据参训人员层次和结构的不同，采取相同内容集中培训，单个科目分批独立培训，在不影响正常工作的基础上，力求做到培训内容与实际需要相一致。 A、培训对象：矿用网厂全体员工。 B、培训方式：脱产、半脱产与在职相结合。 C、培训方法：专人讲授、现场面授、自学。 D、培训内容：生产技能、安全知识 、现代企业管理、市场营销、产品基本知识及其它业务培训等。 四、管理办法： 1、矿用网厂确定并安排每期受训人员。 2、管理干部培训与员工培训相互结合、批次进行，具体时间可根据当月生产经营情况适当调整。 3、中层以上干部半年培训时间不少于20小时，员工不少于10小时。所有员工培训情况记入在册，作为以后员工绩效考核的依据。 4、所有员工培训都需经过考核。对成绩优秀者，公司将给予奖励，对考核不合格者，重新培训直至合格为止。 5、建立员工培训档案，所有培训资料归厂部办公室入档。 6、其它事项培训，如销售业务培训、操作工培训等，一并记入培训档案。 巨万公司矿用钢网厂 二○一二年十月三日 附：内部培训计划一览表 内 部 培 训 计 划 一 览 表 序 号 培 训 内 容 计划 课时 （小时） 计 划 月 份 （月） 培 训方 式 责 任 部 门 公司 领导 中层 管理 干部 一 般 员 工 其 它 1 安全知识 12 2、3 专 题讲 座 安技部 ▲ ▲ ▲ ▲ 2 生产技能 知识 20 4、5、6 专 题讲 座 安技部 ▲ ▲ ▲ △ 3 现代企业 管理 12 4、5 专 题讲 座 办公室 ▲ ▲ △ △ 4 企业文化 8 6 电 教 办公室 ▲ ▲ ▲ △ 5 市场营销 10 3 专 题讲 座 销售部 ▲ ▲ △ △ 6 产品参数 及 技术规范 4 2 专 题讲 座 安技部 ▲ ▲ △ △ 说明：▲为必修、△为选修