砍掉成本培训心得..docxVIP

砍掉成本培训心得今天参加了砍掉成本的培训很有感触，谢谢有关部门组织了这次培训。下面谈谈本部门采购部控制成本的个人想法，本人认为控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。由于材料成本一般占生产成本的比例往往达到40%以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。现结合本公司的实际情况，谈谈如何对采购成本进行控制。 　　一、建立、宪善采购制度，做好采购成本控制的基础工作 　　采购工作涉及面广，流程较长，并且主要是和外界打交道，因此，如果企业不制定严格的采购制度和程式，采购工作无章可依，效率低下。完善采购制度要注意以下三个方面： 　　1、建立严格的采购制度。建立严格、完善的采购制度，不仅能规范企业的采购活动、提高效率、杜绝部门之间扯皮，还能预防采购人员的不良行为。采购制度应规定物料采购的申请、授权人的批准许可权、物料采购的流程、相关部门（特别是财务部门）的责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批等。比如，可在采购制度中规定采购的物品要向供应商询价、列表比较、议价，然后选择供应商，还可规定超过一定金额的采购须附上三个以上的书面报价等，以供财务部门稽核。 　　2、建立供应商档案和准入制度。对企业的正式供应商要建立档案，供应商档案除有编号、详细联系方式和地址外，还应有付款条款、交货条款、交货期限、品质评级、银行账号等，每一个供应商档案应经严格的审核才能归档。企业的采购必须在已归档的供应商中进行，供应商档案应定期或不定期地更新，并有专人管理。同时要建立供应商准入制度。重点材料的供应商必须经质检、技术、财务等部门联合考核后才能进入，如有可能要实地到供应商生产地考核。企业要制定严格的考核程式和指标，要对考核的问题逐一评分，只有达到或超过评分标准者才能成为归档供应商。 　　3、建立价格档案。企业采购部门要对所有采购材料建立价格档案，对每一批采购物品的报价，应首先与归档的材料价格进行比较，分析价格差异的原因。如无特殊原因，原则上采购的价格不能超过档案中的价格水平，否则要作出详细的说明。同时要货比三家，寻找同质量价格更低的货源，并对归档的价格档案进行评价和更新。 　通过以上三个方面的工作，对完善采购管理，提高效率，控制采购成本，会有较大的成效。 　　二、降低材料成本的方法和手段 　　1、通过付款条款的选择降低采购成本。如果企业资金充裕，或者银行利率较低，可采用现金交易或货到付款的方式，这样往往能带来较大的价格折扣。 　　2、把握价格变动的时机。价格会经常随着季节、市场供求情况而变动，因此，采购人员应注意价格变动的规律，把握好采购时机。如我公司的主要采购原材料钢材，价格经常变动，如果在价格低点的时候采购常用钢材备一定库存。会给企业带来很大的经济效益。 　　3、以竞争招标的方式来牵制供应商。对于大宗物料采购，一个有效的方法是实行招标，往往能通过供应商的相互比价，最终得到底线的价格。此外，对同一种材料，应多找几个供应商，通过对不同供应商的选择和比较使其互相牵制，从而使公司在谈判中处于有利的地位。 　　4、向制造商直接采购。向制造商直接订购，可以减少中间环节，降低采购成本，同时制造商的技术服务、售后服务会更好。　　5、选择信誉佳的供应商并与其签订长期合同。与诚实、讲信誉的供应商合作不仅能保证供货的质量、及时的交货期，还可得到其付款及价格的关照，特别是与其签订长期的合同，往往能得到更多的优惠。 　　6、充分进行采购市场的调查和资讯收集。一个企业的采购管理要达到一定水平，应充分注意对采购市场的调查和资讯的收集、整理，只有这样，才能充分了解市场的状况和价格的走势，使自己处於有利地位。如有条件，可设专人从事这方面的工作，定期形成调研报告。 　　三、实行战略成本管理来指导采购成本控制 1、估算供应商的产品或服务成本。我们以前的采购管理只是过多强调公司内部的努力，而要真正做到对采购成本的全面控制，仅靠自己内部的努力是不够的，应该对供应商的成本状况有所了解，只有这样，才能在价格谈判中占主动地位。可以通过参观供应商的设施，观察并适当提问以获得更多有用的资料；甚至为了合作，明确要求供应商如实提供有关资料，以估算供应商的成本。在估计供应商成本并了解哪些材料占成本比重较大之，可安排一些使自己在价格上有利的谈判，并尽可能加强沟通和联系，即与供应商一起要求降低大宗材料成本的途径，从而降低自己企业的材料成本。进行这种谈判，要始终争取双蠃的局面。要与供应商建立长期合作关系，就不能在谈判中把供应商逼到赔钱的地步。这样质量就没有保障。以上是我培训的一些心得，请领导批评指教，本人希望能有更多的收获。