管理教练培训感想..docVIP

管理教练培训心得 古语云：生有涯而知无涯，正所谓学无止境。每一次参加培训，不管内容如何，形式怎样，我们都收获很多。按照以往的惯性思维，一旦制定了目标，并且也分析了现状，立刻就开始要制定执行计划，开始行动了。而这次培训始终强调的一点是不要操之过急，不要跳跃。刚“关键价值链”这个词的时候，有点不解，不知何意。价值链定义：把对目标结果贡献价值的行动(即:有价值的行动)按照一定的逻辑链接起来。个人理解有点类似于目标分解但思维的方式又有所不同。不断进行TOTE循环，最终完美达成目标。这样的过程锻炼了执行人员瞬间洞察、快速反应的能力，同时也增加了行为的弹性作为教练，在你的运动员行动时，一定要注意跟进。行动后跟进依照ABC原则进行，即： Action 行动目标重申Behavior 行为的表现如何Consequences 随之发生了什么跟进有2种方式：没有完成预定目标：按照行动价值链及行动目标从后向前跟进；通过跟进，引发对方发现未达目标的真正原因，引发对方发现下一步目标达成可能的行动。完成预定目标，可选择：鼓励或挑战。通过跟进，引发对方发现目标提升的可能，或制定下一步目标。 a) 鼓励：干得不错，继续努力; b) 挑战：实现更高目标。按照行动价值链从前向后跟进，在行动目标中把每一步的目标数据挑战高一点点，一点点，一点点从前向后跟进中，新的目标就产生了。管理教练7步至此就完结了，应用这个工具注意5个前提： 目标：锁定具有挑战性的目标； 对象：对象是善于自我思考、有一定工作经验的人； 环境：教练过程应该始终处于宽松的环境； 简单：过于简单的问题或目标是不需要教练的； 紧急：非常紧急的问题或目标应当立刻处理，不适合使用这个工具做分析。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------