王世忠《质量管理学》PDPC法.pptVIP

PDPC法 TPS推进部 2010年3月 一、 PDPC法定义 ： 为了完成某个任务或达到某个目标，在制定行动计划或进行方案设计时，预测可能出现的障碍和结果，并相应地提出多种应变计划的一种方法。 二、 PDPC法分类 ： (1)、顺向思维法 (2)、逆向思维法 PDPC法 逆向思维法 　　当Ｚ为理想状态（或非理想状态）时，从Ｚ出发，逆向而上，从大量的观点中展开构思，使其和初始状态Ａ0连接起来，详细研究其过程做出决策，这就是逆向思维法。 　　逆向思维应该考虑从理想状态开始，考虑实现这个目标的前提是什么，为了满足这个前提又应该具备什么条件。一步一步退回来，一直退到出发点。 　　通过正反两个方面的连接，倒着走得通，顺着也可以走得通，这就是PDPC法一个正确的思考办法。 三、PDPC法适用范围 　　1、制定目标管理中间的实施计划，怎样在实施过程中解决各种困难和问题； 　　2、制定科研项目的实施计划； 　　3、对整个系统的重大事故进行预测； 　　4、制定工序控制的一些措施； 　　5、义务选择处理纠纷的各种方案。 　　实际上PDPC法在哪里都可以应用，远远不止这五个。只要做事情，就可能有失败，如果能把可能失败的因素提前都找出来，制定出一系列的对策措施，就能够稳步地、轻松地到达目的地。 四、 PDPC法优点 ： 1、能从整体上掌握系统的动态并依此判断全局 2、具有动态管理的特点 3、具有可追踪性 4、能预测那些通常很少发生的重大事故，并在设计阶段预先考虑应付事故的措施 五、作图步骤： 1、确定所要解决的课题； 2、提出基本解决方案：提出达到理想状态的手段、措施； 3、谈论难点：对提出的措施，列举出预测的结果及遇到困难时应采取的措施和方案； 4、措施分类：将各研究措施按紧迫程度、所需工时、实施的可能性及难易程度予以分类； 5、确定优先顺序：决定各项措施实施的先后顺序，并用箭条向理想状态方向连接起来； 6、落实实施负责人及实施期限； 7、不断修订PDPC图。 六、注意事项： 1、随着新事实的发现或新情况的进展，必需随时改进图形； 2、和系统图区别； 3、和网络图混淆； 4、错用关联图 。 七、实例1: 防止产品搬运倒置 设想产品 搬运出现 倒置损坏 标明注意事项 中/英文对照 不懂 英文 图画表示 看不 懂图 顶端安 装挂钩 不看 事项 安装预警 装置出声 产品安 全卸运 实例2： 某维修QC小组制定保证减少设备停机影响均衡生产的PDPC图来指导小组工作 设想设备 突然发生 故障停机 组织抢修 人员到位 领取 备件 更换 备件 调试 运转 交付 保证 均衡 生产 配件不全 无代用件 外购 配件 外购 无货 更换调整 工装/刀具 修旧件 应急 机电人员 不到位 安排其他 设备生产 确认质量要求 能否达到 A0 A1 A2 A3 A4 Z B2 B1 C1 C2 D4 D3 D2 D1 汇报完毕，谢谢！ * *