执行力与心态管理.ppt

执行力与心态管理 主 讲：张宝义顾问师 张宝义先生简介 课程主要内容 第一讲 1、什么是执行力，执行是什么？ 2、如何建立积极的执行心态 3、执行层级关系 4、执行不力原因与角色缺失 5、执行两大误区 第二讲 1、造成执行力的三大原因 2、执行的八字方针 3、执行的十六字原则 4、执行的二十四字战略 为什么无数的人拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功？ 为什么无数的公司拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续? 执行是什么？ 要结果，差的结果总比没结果强 只讲行动和结果 执行与策略 “战略正确不能保证公司成功，成 功的公司一定是战略方向和战术执 行力都到位的 　　　　　　　－华润集团总裁　宁高宁 执行力就是公司里面不要有太多的妨碍执 行的官僚文化 　　　　　　 －通用公司总裁　韦尔奇 企业的核心竟争力，就在于企业的执行力 执行力不够，关键在于：“互相责怪太多，不 进行自我检讨” 　　　　　　　　　　　－平安保险总经理　马明哲 ①积极选拔合适的人放在合适的位置上 ②还要培养员工的执行力 联想：刘传志 每个细节，一丝不苟 迈克、戴尔 想到我们公司（人力资源），以前都是我们的错，从现场开始，给人员配合默契，哪怕每天只生产一部、一具、一件，李健熙说了一句话：除了妻儿，从我一切换新（这句话不样了）为什么，这需要肚量与格局和内涵。 三星集团、李丙哲、李健熙（改造三星） 执行是建在一种合理与良性文化之上 什么是企业文化， 企业文化不是一句标语，是我们的思想与行为，能变成价值观，又能体现并融入到思想与行为中去，且能产生生产力，这就是良性的企业文化 没有思想就没有结果 毛泽东思想 汉武帝 男人中的男人 没有思想，就是天天背伟人传记也没有用，思想是什么？ 胡雪岩：每一次做军火生意 总结：企业就是建立起我们有效的制度，巩固我们的企业文化，这就叫启发我们的手下 表格管理引发思维 铭典咖啡 企业出勤汇总一览表 麦克里兰的冰山素质模型 建立积极执行心态 心态决定于意识 意识决定于行为 行为决定于性格 性格决定于命运 做一名员工的底线 做商人（员工）的底线是，你必须懂得 客户(公司)之所以给你钱，是因为你做事 情的结果，而不是因为你付出了么，你如 何的辛苦并不重要，但你提供了什么价值 却很重要。 建立积极的执行心态 不同的四种人： 社会上的四种人？ 企业里的四种人？ 结果：完全掌握在你手上 进入公司就意味着你的人生中，你每 天都要用结果来换自已的工资，也要用结 果来证明自己的价值，结果怎样与他人无 关，只在于你是不是一名合格员工或合格 管理者，在于你是不是真正地对企业，对 自己有价值！你每天结果的累加，也就是 你人生的价值，这完全掌握在你手上！ 执行人才的特点 ◆ 信守承诺 ◆ 结果导向 ◆ 永不放弃 执行层级间执行不力原因 一、执行中未能以身作则 管理个人主义与企业家的英雄主义 二、各位岗位责、权、利不够明确 三、责任心不强、欠缺职业化 案例：谈朋友 执行层级间执行角色缺失 高层：决策与执行的处理不当 企业高管或才老板制定出来的制度和流程，第一更是起监督的作用 中层：“充电器”变成“耗电器” 承上启下，下面的咨询和手下和纵向沟通，上面的反馈和是上级汇报，请协得以解决 基层：把执行当成任务 执行两大误区 一、公司制度执行 二、完成任务≠结果 执行误区 1 公司制度执行 执行误区 2 完成任务≠结果 完成任务≠结果 任务是我们执行的一个假象，是因为我们 绝大多数的人，在实际工作中，当你以为你自 己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不 是执行，因为你没有结果！ 我们要懂得一个基本道理：对结果负责， 是对我们的工作价值负责；而对任务负责，是 对工作的程序负责；完成任务≠结果！ 为什么完成任务≠结果 案例分析： ·1·小和尚撞钟故事 好的执行力要有好的管理制度和流程作业方法 好的执行力要有好的管理制度和流程作业方法 1、请问在座的三位，您部门有没有管理制度？您知道吗？执行了吗？如果不执行，会怎么办 2、“以制度和流程方法技巧管人，而非人管