供应链管理实现汽车企业内外协同.pdfVIP

t ． 一 ～ J 一 f 供应链管理 、 ． } _ l 盈 实现汽车企业 I 一 l l。 l — __一 内外协同 墨 曩 ■ 本刊记者 白云』II张艳 随着全球化的进一步加深，汽车供应链表现出越来越明 生产计划的有效传输 显的全球化特征。与其他制造业供应链不同，汽车供应链以 主机厂为主导和核心向上下游扩散．从全球范围看，汽车行 如何实现生产计划在供应链上的传输及时、有效和通 业发展的趋势是全球性的协同设计制造。众多企业在全球范 畅，即主机厂如何将生产计划及时准确地通知给供应链上相 围内拥有数十家．乃至上百家配套工厂．对供应链具有极强 应的各个环节7 的依赖，所以供应链的协同管理至关重要。 王玮说，目前国内一些汽车企业实施了EDI(电子数据交 换)．可以实现电子订单的自动传输。但仅仅有EDI还不够， 美国QAD管理软件有限公司首席顾问王玮告诉记者．一 般来讲，主机厂都有各自的生产补货需求。比如福特汽车有 还需要做到供应链物料信息的管理透明化。比如，福特汽车 拥有自己的专门网站，他们将月计划、周计划、日交货需求 月生产计划、周滚动计划和日交货需求。国内的汽车企业也 有类似的要货需求．比如东风汽车的月生产计划、三天的滚 等要货信息上传到网站上，供应商可以通过网络下载这些需 动计划和日交货需求，并且整车厂的日交货需求．很多是一 求信息．而无需再进行人工沟通。然后通过EDI把信息传递 日多次交货的日交货需求。作为主机厂，对一级供应商有需 出来，自动整合进自己的ERP系统中