国际贸易业务成本核算和相关问题分析.pdfVIP

¨ L 中国高新技术企业 国际贸易业务成本核算和相关问题分新 文／陈兵 【摘要】 加强成本核算，提高外贸业务经济效益是外贸企业面 的重要p-／题，而要有效降低外贸业务成 本，重在加强业务成本管理，尤其是业务成本预测和控制，此外，正确的成本核算也是成本管理重要环节。 【关键词】 目标成本 成本控制手段 成本核算 国际贸易业务经济效益的高低与业务成本关系密切。成本预 采用措施纠正不利偏差 ，发展有利偏差。使业务成本被控制在一定 测、控制和核算是外贸业务不容忽视的工作．业务成本研究有助于 的范围内。 提高外贸企业经营管理效益。 业务成本控制应遵守以下的步骤，以达到最佳控制效果：①制定 一 、 外贸业务成本预测 业务成本控制标准，并据以制定节约措施。②执行业务成本控制标 1．外贸业务成本预测的概念、内容和环节 准。③确定实际发生成本偏离标准的值。④采取措施消除不利偏差。 (1)概念。外贸业务成本预测是指根据外贸业务成本特性数据 ⑤评价控制工作，必要时修改控制标准。 和情况，结合业务前景和趋势，采用科学方法，对一定时期，一定进 1．业务成本控制标准 出口业务的成本水平、目标进行预测和计算。 控制标准是成本控制的依据，也是衡量控制效果的准绳。业务成 (2)外贸业务成本预测的内容。主要是对影响业务成本的各个 本控制标准有： 因素进行预测，通过预测影响因素的变化，从而预测的业务成本的 (1)目标成本。外贸公司根据过去业务的成本水平，结合赢利目 变化．预测内容包括：1、进出口商品原材料成本。2．商品生产人工成 标，指定切实可行的成本目标。 本。3．进货价款。4、国内各种税。5、国内运费。6、国内保险费。7、加 (2)消耗定额。依据一定的业务量，在现实的软硬件条件下，经 工整理费。8、经营管理费。9．关税。1O、国际运输费。l1．国际保险费。 过科学的预算，制定出消耗人力、物力、财力的数量标准。 12．佣金和折扣。13．外汇汇率。14．贷款利率。15．各种手续费。预测 (3)费用预算。为了开展业务，必须在经营管理方面有所支出， 应将宏观环境和微观环境结合起来考虑，定性方法与定量方法结 比如财务费用、管理费用、公关费用、招待费用等，对这些费用做出 合。时间序列法、回归分析法、德尔菲法都是行之有效的方法。 详细的预算。 (3)业务成本预测的环节是：明确预测对象和 目的一搜集资 2．业务成本控制手段 料一整理资料一分析资料一预测～得预测结果。 实践中．业务成本控制的手段很多。其中有： 2．外贸业务目标成本预测和分解 (1)业务制定控制。外贸业务有规定的流程，有一些标准的作法 外贸业务成本就是事先确定的在一定时期内实现的业务成本 和惯例，将行之有效的作法形成制度，而制度体现了成本控制方法， 值。其预测方法有： 按章办事就能控制住成本。 (1)从既定价格、利润算出来。计算公式为： (2)预算控制。预算是数字化的计划，预算是经过科学预算而 单位产品目标成本=预测单位售价X(1一税率)一目标利润额，预 得．它考察了过去、现实和将来实现的可能性．除非特殊的良好业务 测销售量。 机会，业务费用不突破成本就能控制住成本。 (2)选择同行业某一先进成本作为目标成本。 (3)业务成本与销售额挂钩控制。为了防止成本失控，又不因为 (3)根据本企业上一年实际成本，再考虑完成经营目标对成本 控制过死限制业务扩展。