华哑微电子：本土“芯”.pdfVIP

摄 影 姚 松 J 鑫 ． ／‘ j 华 微电子：本土“芯’’ 文j本刊记者 袁菌 2008年5月15日下午，华亚微电子的六位骨干工程师刚从 汶川地震灾区安全抵达上海，历经了多次余震、深度恐惧和各 式各样的交通工具。华亚微CEO张飚终于舒了一口气。 地震时六位工程师正在绵阳四川长虹的研发大楼中，张飚 为此担心了三天。将工程师派到客户公司共同研发已是华亚微 的惯例。华亚微与客户的合作紧密让人难以想象。每一款产品 开发初期，研发团队就会进入这些家电企业共同研发；市场人 员会向各公司高管分析市场态势；营销人员甚至会给家电卖场 的营业员上课，告诉他们用了华亚微芯片的电视优势何在，怎 样展示更好卖。 华亚做是一家数字音频影像解决方案芯片公司。产品华亚 芯片如同一个转换平台，接收到各种显示方式的信号源一一来 自地面广播卫星、IPTV甚至P C一～ 进行解码，在终端进行显 示，显示格式可由客户任意挑选。长虹、创维、康佳、T CL、海 信，五家国内彩色电视生产巨头已有四家是它的客户。华亚微 可供各种数字多媒体终端使用，电视只是其中的一种。 这些都是华亚微近四五年的市场拼杀的战果。目前华亚 微电视机芯片占国内份额的20％，这一数字在世界范围内也不 用投资做大销售额的方式不可取 翻递I华亚微电子(上海)有限公司CEO张飚 资金永远都是很重要的问题。我很不愿 歧。因为大家相互制衡，最后的决策都在我 中国技术存在天生的偏见，此前在纳斯达克 意拿投资人的钱。钱好拿，但钱都有代价。 这里得到统一。 上市的中国同类公司已经印证了这点。 许多券商说我们的公司结构很 “标 如果上市，我更倾向A股市场。我们的 找投资不难，但用投资来做大销售额 准”。每个股东都不是特别大，股权很平 市场在国内、研发在国内、我们能影响到的