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附件5 江苏省企业知识产权战略推进计划 一般项目主要任务内容及要求 一、主要任务内容 （一）制定企业知识产权战略实施规划。围绕企业未来三至五年发展规划，依据尽职调查报告和主导产品或关键技术专利信息分析报告的结论和建议等，制定近三年企业知识产权战略规划； （二）实施知识产权战略。根据企业的发展需求，培育并设立知识产权总监，加大知识产权战略布局，保持知识产权创造、运用、保护和管理能力的稳步提升； （三）建立知识产权资产管理台账。梳理企业知识产权资产，建立知识产权资产管理台账，； （四）建立专利信息数据库。根据企业创新和竞争的需要，建立企业关键技术领域和相关产品的专利文献信息以及竞争对手专利文献信息数据库，供企业内部检索、分析、统计、预警等使用，建立数据库使用机制； （五）撰写专利信息分析报告。利用已建的企业专利数据库，研究分析主导产品或关键技术及主要竞争对手专利状况，撰写主导产品或本行业关键技术专利信息分析报告； （六）建设企业知识产权文化树立知识产权理念，加强知识产权宣传，制作专利墙，并利用多媒体、工作手册、企业网站、简报等形式普及知识产权文化； （七）其他任务：提炼实施知识产权战略的典型案例，推广知识产权工作经验；配合做好有关知识产权的调查、分析、研究和专题活动。 二、主要任务要求 （一）制定三年期企业知识产权战略实施规划的具体要求 1. 企业知识产权发展现状（1）基本情况概述。综合描述企业知识产权现状，重点包括企业知识产权的发展规模、创造、运用、保护、管理等方面的内容，及企业近几年的专利申请和授权量、发明专利的申请和授权量、专利转让、许可、购买、知识产权成果转化，知识产权产品产值占总产值的比例等知识产权指标； （2）企业知识产权竞争力分析。依据企业主导产品关键技术专利信息分析报告，分析企业知识产权的发展条件、与竞争对手的优劣势、面临的发展机遇和挑战，总结、归纳本企业与国内外对标企业相比存在的差距和主要问题等。 2. 行业知识产权发展现状和趋势分析 从行业结构、行业特性、行业调整趋势、行业经营特征等角度分析企业所在行业的知识产权发展现状和趋势。 3. 企业知识产权发展战略规划 （1）发展思路。提出企业知识产权发展的理念、方向和总体思路，并与企业发展方向、产业、产品结构调整力度、培育或扶持的行业重点等内容一致； （2）三年期知识产权发展目标。包括三至五年知识产权指标目标、三至五年知识产权组织结构调整目标等； （3）知识产权战略实施计划。包括自主研发计划、资源优化计划、系统工具平台建设计划、产业和产品结构调整计划、资本运作计划、国际化经营计划、文化建设及其他计划等； （4）保障措施。为确保规划顺利实施所需要提供的资金、人力、物力等。 （二）企业知识产权战略实施的具体要求 企业实施知识产权战略的目标是保持知识产权创造、运用、保护和管理能力的稳步提升。 1企业知识产权创造 项目期内，知识产权创造情况较上年度相比有较大幅度增长，特别是发明专利申请和授权量；围绕企业主导产品的核心技术申请专利，并逐步形成专利群；根据企业国际市场竞争的需求，进行PCT申请；项目期满时，专利拥有量原则上不少于100件，或拥有发明专利数量不少于20件，或拥有一定数量的PCT申请。 2企业知识产权运用 企业通过知识产权资产整理、分析和评估，分类进行知识产权成果自主转化与实施、许可、转让，积极引用知识产权进行质押融资、参与标准制定等。 3企业知识产权保护 建立企业知识产权预警机制，定期对具体的技术或产品进行专利预警分析；建立应急专利预警机制；尝试组建专利联盟等。 4企业知识产权管理 （1）培育并设立知识产权总监 知识产权总监应负责知识产权政策拟定与监督，知识产权战略实施和跟踪，发现知识产权风险并进行管控，领导知识产权团队建设并指导知识产权业务的统筹、督导和稽核以及评估和利用外部知识产权专业服务资源等工作；知识产权总监需具备相关企业管理和知识产权专业知识，了解国际知识产权实务操作流程，熟悉企业知识产权运营的风险与对策，拥有良好的沟通和表达能力等； （2）提高知识产权管理效能 不断完善企业知识产权管理体系，建立一支高层次的知识产权管理团队，培育具有知识产权工程师职称或专利代理人资质的知识产权人才，能够进行专利信息检索分析、专利挖掘和布局、专利风险评估及规避、专利维护与诉讼、商标及商业秘密维护等业务工作。 （三）企业知识产权资产管理台账的具体要求 1建立知识产权资产审核小组根据规模和需要，由知识产权管理部门牵头，综合财务、法律、生产、科研、市场等人才，组成临时小组，负责知识产权整理和审核； 制作知识产权资产管理台账。按知识产权资产的来源、种类、法律状况、保护状况、技术状况以及核心专利权力要求和保护范围情况、关键技术专利布局情况、专利与产品的结