蔡新源董事长创智智权管理顾问公司2013124.pdf

智財創造未來 蔡新源董事長 創智智權管理顧問公司 2013.12.4 Copyright 創智智權管理顧問股份有限公司 Copyright 創智智權管理顧問股份有限公司 2 標竿學習隱形冠軍企業- (赫曼西蒙) 隱形冠軍條件：  成功模式： 全球前三名或該洲第一名 全年營收低於40億美元 對大眾知名度低  與大企業專利比較： 每千名員工 每個專利的 的專利數 成本歐元( ) 專利研發強 6 2,713,000 的大企業 隱形冠軍 * 31 529,000 *多數CEO親自督導專利 Copyright 創智智權管理顧問股份有限公司 3 創造專利價值的模式 創造專利價值 傳統方式 新興方式 商品化推進 權利運用 • 藉由產品行銷 • 藉由權利運用 取得收益 如授權及訴訟 • 專利是用來保護 取得收益 生產行銷，排除 • 專利是產生直 競爭的工具 接收入的金雞母 當製造或服務不再 具實質生產或 是專利權人的強項 以專利運用營利 服務公司 的公司 (NPE) Copyright 創智智權管理顧問股份有限公司 4 企業因應專利訴訟的模式 原告 以權利主張為業的公司 阻斷專利來源 不以權利主張為業的 購買專利 (NPE) 舉發專利無效 公司(NPE) ，如美國 AST 、RPX.. 等 舉 產 權 發 防禦型專利聯盟 學 利 專 加 主 利 舉發專利無效 入 研 張 無 權利主張 會 機