社区物业推行单元成本管理的探讨.pdfVIP

coMMERcIALAccouNTING 成本蕾理 l 旗厘物丝壤衙雎嚣藏零管理绚骡谛 口吕松强 (中石化胜利石油管理局胜中社区山东东营257000) 摘要：丝金叠蔓匿堂墨毖是隹壹毖业釜堡特点，推行单垂成奎童墨，对于挂匿塞 际，依据各自分工，统筹兼顾，既讲分 箍扛瀑鹋且盘威套董墨县有_重要盎是。一-本塞垒简—要分拯社里掳业推箍尊重成 工，更讲协作，有效进行组织实施，形 本壹璺的必要性和基本原则一的基础上，一重点探过I整垦物业差孟成奎萱_理焦 成合力。 亟盟构建盟煎，矗终仝曼地旦社医分析推箍单垂直奎簧_理鱼共堡成煎。 3．责权相适的原则。单元成本管 理是在最基本的工作单元上设置相应 关键词：社区物业全员成本管理单元成本管理经济效益 的目标，并落实到对口业务单位或职 能部门，赋予相应的责任和权利，并对 项成本指标分解以及严格控制成本发 责任主体实施考核，以促进管理目标 社墓妻蒌嚣尝亲鬻 生过程。单元成本管理能够形成一级抓 的实现。 本管理的关键在于科学分解和切实落 一级，一级对一级的责任机制，保证社 4．全员参与的原则。在成本管理 实成本费用目标，真正建立全员参与 区物业成本管理目标的有效落实。 中，公司全体员工要发扬“主人翁精 和责任指标相结合的成本管理体系。 3．物业单元成本能够提升经营管 神”，牢固树立“一切成本皆可控制”的 本文从实际情况出发，以单元成本的 理水平。推行单元成本管理能够提升社 理念，广泛动员，积极参与，努力推动 核算与管理为切入点，构建物业管理 区经营的运行质量，促进生产经营的良 “成本管理”各项目标落实到位。 单元成本核算与控制体系。这有助于 性发展。精细管理是转换经营机制、做 二、社区物业单元成本管理体系 推行和深化目标成本管理，激发全体 精做优服务、打造一流社区的必然要 构建 员工对成本管理的热情和创造力，提 求，单元成本管理能够带动社区全面预 社区物业单元成本管理的目标是 升社区的管理层次和经济效益水平。 算与全员成本目标管理不断提升。 实现对成本的有效控制，提高经济管 一、社区物业推行单元成本管理 (二)社区物业单元成本管理的基 理效益；核心是精细化管理和全员目 的必要性和原则 本原则。任何一个好的制度都需要有 标管理。单元成本管理体系以单元为 (一)社区物业推行单元成本管理 良好的实施环境，每一项制度的有效 成本核算和控制的最小单位，构建“基 的必要性。以物业单元为成本管理的 实施必须靠人推动。推行物业单元成 础管理到单元，数据核算到单元，分析 切入点，切实推行全员成本管理，能够 本管理要全面了解单元成本管理的基 考核到单元，控制预警到单元，激励奖 促进社区转变成本观念，完善成本管 本原则和要求，让单元成本管理能够 惩到单元”的成本管控体系。单元成本 理制度，提高经济效益，做精做优社区 真正落到实处。单元成本管理遵循以 管理体系主要包括基础管理工作体 服务。