给家电连锁把把脉.pdfVIP

■方龙胜庞亚辉 始了迅速扩张之路。2000年，苏宁确立研究表明，2004年消费者对家电专业连锁 家电连锁的昨天： 以综合电器升级、连锁扩张提速为战略 渠道的认同持续上升，近70％的消费者表 经历发展的兰时期 的二次创业计划；2003年在南京山西路示将会选择家电专业连锁渠道，而2000年 中国家电连锁虽然对我们每一个人都 开设1．8万平方米的旗舰店，意味着苏宁 时，这一选择比重还低于20％。家电连锁 几乎耳熟能详，但却只有十几年的短暂发 电器从空调专营到综合家电经营、再到 业态在一级市场的垄断趋势已经形成。 展历史，甚至真正意义上的家电连锁也就 信息家电拓展的再一次腾飞。 家电连锁作为一种业态，之所以能够 是最近5年左右的时间。回顾整个发展历 第三阶段，家电连锁在资本层面多方位 获得超常规的发展，是内外因共同推动的 程，家电连锁企业基本上经历了三个阶段。 融资 结果： 第一阶段，单类电器经营 面对日益激烈的内部竞争和零售市场 内因方面，连锁的根本优势在二F规模 当初家电连锁企业发展的雏形在今天 全面开放的外部威胁，各家电连锁企业开 带来的经济性。首先，综合全系列家电种 的市场上我们仍然随处可见，甚至它们的 始寻求资本支持以扩大规模和实力，在客 类的经营和自主购买模式是家电连锁企业 起步并不比今天的一些电器经营店优越。 观上进一步提升家电连锁业态及整个国内 的普遍经营模式。但在家电连锁开始发展 最初的家电连锁企业雏形，从严格意义上 家电零售市场的实力，今日之家电连锁格 的时代，这个模式曾经深深吸引着人们， 说甚至不能称之为家电连锁，但正是这些 局最终形成。 各界都参与了讨论，新生事物由此被人们 雏形，加上张近东、黄光裕、张大中等人 接受，从而使家电连锁走向了发展之路。 家电连锁的今天：商喜有t陇 的艰辛努力和历史机遇的促使，家电市场 第二，连锁的本质使家电连锁相对于其它 出现了苏宁、国美、永乐、五星、三联和 家电连锁的今天值得喜的是尽管近来 业态具有独特的规模优势，规模首先体现 大中等。 家电厂家与家电连锁企业之间的争端不断， 在购买的方便性，消费者可以在这里找到 第二阶段，综合家电卖场崛起和家电连 但家电连锁在渠道中的作用却大势难挡。 自己想要的电器，更为重要的是，规模能 锁模式飞速发展 2000年至2004年，中国前七名的家电够带来采购价格方面的优势。第三，家电 零售连锁企业，年平均增长率高达172％， 连锁由于规模的优势，能够降低在采购、 1999年7月，国美首次走出北京，在 天津开设两家连锁店，遭到当地十大商家 尤其是行业领头羊国美与苏宁，年平均销 储运和管理等方面的运营成本，直接为家 的强烈抵制，此举反倒成就了国美，使国 售增长更高达216％，这就意味着国美、苏电连锁企业提供发展支持。 美的知名度极大提高，称为“国美现象”； 宁在保持单店销售不下降的情况下，每年 外因方面，家电连锁的迅速扩张与特 1999年12月，国美进军上海，实现了京、门店数量都保持翻倍增长。另据国务院发 定的市场环境有直接的关系。首先，随着 津、沪三点一线的家电连锁构架，从此开 展研究中心对中国50个城市消费者的调查 中国经济的崛起，人们的购买力得到极大 囹醐赫FI 5．4 店铺开发 的体现，与此相对应中国家电产业已经得 发展领域的