跨国咨询公司和本土咨询公司的比较.pdfVIP

●马功兰(安徽大学管理学院 安徽230039) 史 骥(安徽省能源集团 安徽230011) 跨国咨询公司和本土咨询公司的比较 摘要：回顾了在我国的跨国咨询公司和本土咨询公司的大体发展情况，比较分析了两者的优势和不 足，提出了发展本土咨询业的策略。 关键词：咨询；咨询机构；比较分析 am订ewofthe of哪d6r刮舢lal in arldthe脚ve Ah删：Wit}I devd0PⅡtnt odna com出rIg co喈u16。唔c呷paTlies arId 0fme killds0f cm”pa珂es，tlliB觚cle two c0盯叩dIesa11日ly嘲d圯adv卸tag∞anddisa山丑nbge8 c咖4p枷es，aIldpI】ts forward f缸t}Ie 0fIl丑nve sorIle自哑te舀esdevel叩lIlemc0唧d6ngc舢pani啪mmh聃 商聊咖ds：c册砌ⅡI】g；co∞山血唱89ency；c0ⅢIm嘶ve卸却y8is 知识经济、信息经济、全球·体化的经济如潮水般向 司之一，从1卯9年起，就开始登陆中国，为我国政府和 我们涌来，经济形势日益复杂，经济竞争不断加剧。一个 经济机构提供项目咨询服务。安达信在中国的成功运作， 企业不管拥有多少资本和技术存量，不管在市场上如何风 眦及1991年它在上海浦东新区成立的安选信(上海)企 光；一个企业家，不管如何地有知识，有智慧，如何地叱 业咨询有限公司，引起了各大著名咨询公司的关注和兴 咤风云，面对如此的形势，都要如履薄冰，居安思危，因 趣，加之中国的改革开放又掀新浪：国企转制．民企“二 为今天的一切很快会成为过去，而未来的不确定因素又太 次创业”，外企大量涌人，政府主导改革，等等，都需要 多。如果你想永远不败或重整旗鼓，那就务必要依靠两种 外脑的参与、支持。而当时中国的咨询公司的确无力撑起 力量：一是全体员工的智慧和努力，二是咨询公司的出谋 这一片蓝天。无疑．这个庞大的市场只能让跨国的咨询公 划策。后者在西方发达国家早已开展得轰轰烈烈，在我国 司捷足先登了。麦肯锡、罗兰贝格、邓百氏、摩尼特、安 却是近20年才意识到它的重要性。 永、毕马威……几乎所有知名的咨询公司都相继进军中 伴随着改革开放和市场经济的进程，国外的咨询公司 国，控制了中国咨询业的主要市场。到目前为止，跨国公 开始抢滩中国，它们给中国带来了新的思想，新的理念， 司已占领国内咨询市场的50％以上，在一些新必的咨询 新的管理方式，帮助中国的企业进行改革和决策。在经济 业务领域甚至超过r90％，几乎将所有国内大型项目的 形势的逼迫和跨国咨询公司的影响下，本土的咨询公司开 业务都纳入囊中。2000年咨询业巨头安达信南中国区总裁 始萌发并发展起来。20多年过去了，这两种类型的咨询 麦建光曾充满信心地说道，中国现在咨询业的市场总量是 公司在我国的经济建设中都扮演了重要的角色，对其进行 l亿美元，10年后将要达到L00亿美元，安达信要占其中 梳理比较，了解短长，寻求对策，以求咨询业更健康快速 的30％，整个的外资公司加起来要占到整个市场的99％。 地发展，更好地服务于我们的经济建设，很有意义。 话虽有些夸张，但我们不能不正视其强大的优势和咄咄逼 人的发展势头。 1跨国咨询公司和本土咨询公司的发展概况 1．2本土咨询公司 1．1跨国咨询公司