连锁商业企业划小核算单元的探索.pdfVIP

蕾理会计 NG i‰#p。O鑫MMccEoRCuINAllL 连锁商霉企班。划；小撼算单蟊的探索 口丁元孙济惠(江苏省盐业集团有限责任公司计划财务部南京市江宁区财政局江苏南京210036) 摘要：遣熊商业垒业通造照分基丝坐务整垂，丛-而烈尘橡 一、划小核算单元定义 簋单重。一掳簋握A和-产一出．，．一煎提担产．出整重造箍利童金 划小核算单元，是指将企业最基本的业务单元作为基 堑，是釜堡妻式盘丝壹机制煎二争童4盘，一奎一蔓通造划．_：掳 础划小组织。统一资源配置过程中的“责、权、利”关系，通过 差单盘照塞奎墨整与杰壁煎婴蕉，金扭，煎硷了．叠堂构建 整合多维划小数据核算基础业务单元的投入和产出，并根 据产出效益进行利益分配，把每个单元转变为独立的自主 型!n挞一茸差歪叠建体-墨盟要点一必一划尘挞箜垒蟊壬监 史噩童量羞婆的一问煎， 经营主体，从而更好地激发企业内在活力和创新动力。 划小核算单元核心理念来源于“阿米巴经营模式”，是 奖键词：连锁商业划小核算单元阿米巴 由日本经营四圣之一的稻盛和夫所创建。正是这套经营模 式，让稻盛和夫在40年间创建了京瓷和KDDI两家世界 锁商业是以标准化、规范化为基本特征，对若干零售 500强企业．并且让这两家企业在数次全球范围内的毁灭 连企业实行集中采购、分散销售、规范化经营，从而实 性危机中都能转危为安。持续走向成功。“阿米巴经营模式” 现规模经济效益的一种现代流通方式。连锁商业企业通过 的本质就是将企业分割成众多小的组织体(阿米巴)，各个 科学划分核算单元，将每个单元变为独立的经营主体，通过 “阿米巴”独立核算、独立经营，让全体员工参与到企业经营 模拟内部市场化核算，建立对每个核算单元的责任考核，推 中，充分发挥每个员工的积极性和创造性，实现企业规模越 行逐级责任制。能培育“降本增效”的全员市场意识，真正把 来越大，经营载体越来越小，企业经营效益持续改善。 外部市场压力传递到每个员工，从而实现优化生产要素配 二、划小核算单元的基本思路和方法 置、降低成本、提高经营效率和经济效益的目的，是管理方 (一)确定最小核算单元 式和经营机制的一大创新。 选择什么样的业务单元作为划小核算的对象，取决于企 有利用高科技的组织结构的协作和制约功能的非价值控制 一个重要因素．特别是现代成本管理面临着科技进步的挑 方法。依据成本管理战略来选择成本控制方法是没有固定 战。企业的成本管理水平能否随着形势的发展而提高。经营 模式的，完全依赖企业的现实基础，选择成本控制方法时要 是否可以顺利进行，很大程度上取决于成本信息的反馈水 充分考虑企业的组织结构、生产方式以及企业文化。 平。所以，企业成本管理需要适应这一客观要求，从而不断 2．学习与借鉴外国的一些先进的经验和方法。西方的 地提高信息管理水平。 成本会计是一门历史悠久的充满活力的学科。尤其是基准 综上．标准成本法想要充分发挥其优势的一个重要前 管理、战略管理、限制理论、运筹学、系统工程、行为科学和 提就是：标准成本与实际成本的差异很小，或是此差异在一 电子计算机等技术成就在成本管理中的广泛应用，形成了 个可以接受的范围内波动。标准成本对各企业的成本管理 新型的管理经营型成本会计。我们应当结合我国国情及不 起到了举足轻重的作用．它提高了成本的计算质量和效率， 同企业的实际情况认真加以研究。其中某些方法可以直接 扭转了成本的事后控制这一被动局面，最终将达到为企业 采用，某些方法则应改革和完善进行采纳．而某些方法只有