连锁商业企业财务管理发展之探讨.pdfVIP

增强其对成本管理内涵的认识，树立成本 连锁商业企业 意识，以实现降低成本费用的目标。 (二)强化资金集中管理 连锁商业企业具有货币资金流量大、 财务管理发展之探讨 流量沉淀多、闲置时间短等特点，而资金 的集中管理则可以将分散的沉淀资金集中 起来进行合理的调度，提高了资金的使用 高岚上海华鼎会计师事务所有限公司 200002效率。为此，连锁商业企业应进一步加强 资金的集中管理，可在总部设立资金管理 ‘【文章摘要】 鬻 由总部对分总部进行核算。店铺一般不设 中心，赋予其使用、调度、管理资金的职 连锁经营是当前商业企业运营比较 立专职财务人员，若店铺与总部在同一区 能，若总部下属的连锁店铺不具备独立核 。好的一种模式，近几年，我国连锁商业 域内，由总部统一办理纳税登记，缴纳税 算权利，则可实行定额备用金制度，经营 企业发展非常之快，连锁经营的规模越 款；若店铺与总部在不同的区域，就由店 资金直接通过总部指定账户进出；若下属 来越大，数量也越来越多。然而，很多 铺所在区域的分总部在当地办理纳税登 的连锁店面可进行独立核算，其应设立两 连锁商业企业的财务管理水平并没有随 记，缴纳税款。并定期向总部汇报其所在 个账户，一个为用于预算内日常开支的基 着企业的发展而发展起来。本文就连锁 区域各店铺的相关情况。 本账户，资金由资金管理中心划拨，另一 商业企业财务管理发展的途径进行简单 (三)资金与商品运行不同步 个用于日常开支以外的各项资金收付，总 的讨论。 ，： 在单店经营模式中，资金与商品同步 部可通过远程查询和网上银行对该账户进 运行。在连锁经营模式中，由于企、也实行 行实时监控，以达到有效监督和合理调度 【关键词】 总部统一核算，由配送中心统一进货，对 资金的目的。连锁商业企业在进货时往往 连锁商业企弛；财务管理；完善 门店进行统一配送，在流程上看，物流与 采用约期付款方式，在上次付款结束到下 票流是相分离的，资金与商品并不是同步 次付款期间内资金始终会有短时间的沉淀 连锁经营是指众多小规模、分散、经 运行，与单店经营有着较大的区别。这就 过程，由于连锁商业企业货币资金流量 营同类商品和服务的网点，在总部的领导 要求连锁商业企业中财务部门在支付货款 大，如果对这短时间内的沉淀资金加以利 下，实行以集中采购、分散销售为核心的 前，应对进货部门转来的税票和签字凭证 用，也会为企业增加较多的利益，企业可 经营方式，通过规范化的管理，共享规模 进行认真的核对，财并要与进货部门之间 以采用资金托管，短期证券投资、协定存 效益的一种商业组织形态，其通过规模 要保持密切的联系。 款率等方法进行资金运作，以提高资金使 化、标准化、专业化可以达到提高协调运 用效率，增加企业效益。 作能力和规模效益的目的。正是由于连锁 二．连锁商业企业财务管理发展途径 (三)加强存货管理 商业企业具备这种优点，近几年连锁经营 (一)规范会计核算，控制成本费用