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FRll：hDsoF 适时存货管理模式在我国连锁零售业中的运用 四川广电星空电视购物有限公司 张晶 【摘要】文章论述了适时库存管理模式的特点，并指出我国连锁零售业应用适时存货管理模式的必要性。以及适时存货管理模式在 我国连锁零售业的运用。 【关键词】适时制；存货管理模式；连锁零售业 在我国，刚刚起步的连锁零售业发 息完全由电脑控制。 化，把企业的财务、人事、计划、产品质 展迅速。已占据我国零售业的主导地 5．对员工的素质要求较高。信息化的 量、物资采购、销售、库存等管理信息，进 位。但由于其发展时间短。其库存管理 管理必然要求员工的素质也要相应提 行智能化处理，据此采集、追踪和分析企 模式存在着库存周期长、缺货率高、供 高，而且要求员工能全面参与组织管理。 业经营环境信息、市场信息、供销商和客 商矛盾大、供应机制不灵活等弊病，因 对公司的经营有发言权。 户的动态变化，以提高企业的市场快速 此，改进我国零售行业的库存管理模式 反应能力。 迫在眉睫。 二、我国连锁零售商实施适时存赞 管理模式的必要性 三、适时存货管理模式在我国连锁 一、适时存货管理模式的基本概念 (一J连锁零售业降低成本的必要性 零售业的运用 和特点 目前连锁零售业惨烈的竞争使其在 一般说来。我国的连锁零售业在采 (一)适时存货管理模式的基本概念 商品差价上获利的空间越来越小，使得 用适时存货管理模式时。要做好以下基 连锁零售业的适时存货管理模式就 连锁零售商不得不降低成本来谋取新的 本工作： 是在店铺中保存最低水平的库存。为减 利润来源，而适时存货管理模式恰恰能 (一)连锁零售企业应根据自己的情 少缺货现象的出现。要求在店铺中的商 够帮助连锁零售业降低经营成本、减少 况选择供应商 品低于其安全设置时，信息系统自动发 库存、加速库存周转。 适时存货管理模式，必须先有供应商 送补货通知，供应商接到通知后迅速准 I二)连锁零售业提高管理水平的必 的配合，对于供应商的选择，条件应非常 备货物，保证货物准时地送到提出需求 要性 严格。一方面，由于需要供应商对零售商 的店铺。在这种库存管理模式下．连锁零 目前全球化的商业重组使企业比以 提出的信息作出快速反应，也就要求供 售商把原来对物品的管理转变为对信息 往更加精简、更具有进攻性。无论在哪里 零双方拥有一套先进的信息系统作为双 的管理．既减少了人工失误的机率，又降 经营，细分市场都是十分必要的。在不同 方合作的工具．当然也就对供应商的资 低了经营成本，有利于帮助连锁零售业 的国家、不同的地区。必须通过不同的方 金和技术提出了很高的要求；另一方面。 提高自身的竞争力。 式对市场作出反应。实施适时存货管理 由于是零售商，故希望供应商提供的商 (二)适时存货管理模式的特点 模式可以使连锁零售企业建立起一种对 品品种繁多．能够满足消费者的需要，但 1．库存量大大降低。在适时存货管理 变化反应敏捷、灵活的环境，能够及时掌 为了便于管理，又不希望供应商过多。此 模式下，库存量应降低到最低点，即只 握准确的信息，可以给企业提供更多的 外。由于与供应商长期、稳定的合作有利 在店铺保持几天的销售库存，这样．库 选择和更多的解决方案，可使企业的运 于连锁零售商的发展，显然连锁零售商 存的减少可节省仓库的空间和相应的保 作更加规范化，让一切活