通过精细化管理全面提升仓储管理水平.pdfVIP

有义务去遵守企业的规章制度，维护规章 制度的尊严。对于任何违规的人都应一视 通过精细化管理全面提升仓储管理水平 『司仁地依规处理。每个员工至少应了解和 熟悉其所负责的工作领域的相关制度及 口于 芳 标准作业程序，H时对其他员工的违规行 为不能视而不见。特别是管理人员更应批 (大庆油田昆仑新型建材有限公司管业分公司储运中心，黑龙江大庆163316) 评指出，进行相应记录、处理或上报，小允 许“老好人”思想在企业内部存在。 3．企业内部必须具备严密的组织结 摘要：精细化管理是企业竞争最重要的表现形式，是决定未来企业竞争成败的 构和完善的管理系统 ’关键。仓储业既是传统的物流业的主体，同时也是现代物流业的一个十分重要组成环 不少仓储氽业把大部分精力都放在 节。在整个物资流动过程申，储存成本占整个产品流通成本的很大比重，提高物流管 具体仓储qk务和轮换qk务上，而对内部的 理的水平最终砑的是为了节约产品的流通成本，因此提高仑储行业管理水乎，规范仓 组织结构和管理体系重视不够，最终往往 锗行业市场十分有必要。鉴于此，本文对仓储精细化管理进行了探讨。 1 造成工作执行力差，企业目标难以完成： ．4、-、 关键词：仓储精细化管理物流 ，煮 另一方面，经常发乍这样或那样的f’¨J题， 企业领导被迫忙于“救火’，，结果对业务工 一、前言 现在，仓储企业所处的客观生存环境 作也感到力不从心。因此，食业内部强有 在商品经济的社会中，任何一个生产 已根本改变，这就要求仓储企业的规章制 力的组织结构和完善的管理体系，是保证 者都以向社会提供自己的产品和从社会 度具有新的理念，否则就很难适应现代企 企qk能正常运转和完成食业各项目标的 获得牛产资源为牛存的条件。从牛产企业 业管理的需要。现代企业管理的第一步就 最基本也是最有力的保证，同时最能体现 的角度来看，生产经营运作过程包括物料 是规章制度的建设，毫无疑问，每个仓储 一个企业的管理层水平。对采购的物资在 采购、运输、物料储存、牛产、成品储存和 企业都应乍f一。套完善的规章制度。然而， 入库时，必须认真进行清点盘查，发现问 销售等过程，储存是生产经营的必要条件 仓储食业的现行规章制度普遍存在着下 题及时处理上报，确保入库物资质量、数 之一。随着人们消费水平的／fi断提高，市 列不足：(1)规章制度彳i够完善，操作性小 量符合要求；认真做好库房清洁整理工 场需求呈现多样化和个性化