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经营管理 造价咨询企业合同管理探讨 罗伦勇 (广西海特建设工程项目咨询管理有限责任公司，广西 南宁 530000) 【摘 要】合同管理是建设项目管理的核一e．2，也是造价咨询公司进行项目全过程造价控制工作的重心．本文从建筑工程合同管 理与造价控制的关系入手，从造价咨询单位的角度，阐述了在全过程造价控制的工作实际中关于合同管理的一些体会。 【关键词】合同管JE；造价控制；全过程 一 、 合同管理与工程造价控制的关系 同履行过程中的管理主要包括签证变更的管理，工程计量的管 1．合同影响着工程造价的确定和控制。施工合同不仅明 理，工程款支付的管理，工程结算的管理，索赔的管理等。 确了承发包双方的权利和义务，也明确了监理工程师和造价工 二、加强合同管理，控制工程造价 程师的权利和义务。发包商对工程项目建设的管理主要委托发 全过程造价控制工作贯穿于工程的决策评估阶段、设计阶 包商代表、监理工程师和造价工程师对项目的建设进行管理， 段、工程承发包阶段、施工实施阶段和工程竣工结算阶段，合同 管理的过程也是以施工合同的基本内容为工作基础的，所以承 管理工作则贯穿于全过程造价控制工作的始终，合同管理的好 包商、监理工程师、造价工程师及发包商代表无一不是依据施 坏，直接影响后续造价控制工作。合同管理在全过程造价控制 工合同来完成各自应该履行的职责、权利和义务。这此职责、权 工作的主要体现有以下几个方面： 利和义务的履行都直接影响着工程造价的确定和控制。 1．招标投标阶段的合同管理。全过程造价控制往往从项 2．合同是解决双方经济争议的重要依据。施工合同订立 目的投资估算和招标投标阶段即开始介入。在此阶段，造价咨 的作用之一是为了维护双方合法权益，任何一方不履行合同约 询公司不仅局限于编制投资估算、设计概算及标底等工作，同 定的义务，就会影响另一方的权益，按合同规定，就要承担相应 时还向业主提供一切与施工合同条文及合同形式有关的建议， 的民事责任。违约责任及违约条件都以施工合同为依据，最终 协助业主招标、编写招标文件、并最终确定承包合同价。现阶 以经济来衡量，让违约者付出经济代价，受害方得到经济补偿， 段，建设工程招标投标大量采用工程量清单计价方式编制招标 违约责任及违约条件是工程竣工结算的基本保证。 文件，招标文件的质量在一定程度上取决于工程量清单项目完 3．合同管理贯穿整个施工造价控制过程。从合同履行时 全性和工程量计算的准确性。同时，对费用、工期等条款的描述 间上看，工程实施阶段的合同管理就是将该工程由施工图变为 也应严谨。招标形式和招标方法应兼顾业主和承包商的双方利 建筑实体的完整施工管理过程，具体如下：(1)在施工准备阶 益。此外，还需明确以下两点：一是工程的计价办法，以配合相 段，先要进行施工合同、物资采购合同及其他与工程相关合同 应的合同管理模式，便于招标投标阶段所确定的工程合同价在 的订立，再按照合同约定向相关的参建单位发放施工图纸，安 实施过程有相应的合同管理措施加以控制；二是明确中标单位 排施工图会审及设计交底，进行施工组织设计审查，做好各项 必须严格按中标价和设计图纸的要求进行施工，承包合同价和 准备工作，随后按照合同约定的时间安排开工事宜，同时向施 以后的合同调整(涉及变更或现场签证等)应控制在设计概(预) 工单位支付工程预付款。(2)施工阶段，合同管理的内容就更为 算内。 复杂，主要是按照合同要求对施工质量、施工进度进行监督管 2．依据合同额(中标价)确定造价控制总目标。建设工程 理；按照合同要求严格管理设计变更和工程签证，准确进行工 项目合同按项目的规模、复杂程度、项目承包方式及范同等的 程计量，及时支付工程款；按照合同约定公正处理索赔；按照委 不同可分为不同的类型。其中，按计价方式划分，可大致分为固 托监理合同要求对监理单位的工作和行为进行监督管理等。 定总价合同、可调总价合同和单价合同三类。对于固定总价合 (3)SE程完工经初验合格并备齐所需的竣工验收技术资料、档案 同，应以合同的总价款作为造价控制