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企业构建现代财务管理体系对策探析【摘要】建立现代企业制度是发展社会主义市场经济的必然要求，也是我国加入WTO后企业发展的必经之路，因此，必须不断探索市场经济条件下财务管理的新方法、新体系、新举措，认真把财务管理体系作为企业管理的关键环节抓紧抓好，努力实现企业价值的最大化。 【关键词】企业；财务管理；体系；对策探讨 目前，从我国企业财务管理体系建立和运行的情况来看，由于企业面临诸多问题的影响和制约，使得了企业依然不能完全摆脱过去传统的计划经济体制管理模式，财务管理体系建设严重滞后于社会主义市场经济体制发展的要求。这样，就必然导致了我国一些企业财务管理的监督功能弱化，管理比较混乱，会计核算失灵，预算不够科学，也必然导致了企业的整体效益逐渐下滑，形成了国有资产的流失严重等现象。因此，对我国企业现行的财务管理体制进行改革，逐步建立与现代企业制度相适应的现代企业财务管理体系已经迫在眉睫。 一、企业构建现代财务管理体系的重要性 随着经济全球化趋势的逐步加剧，来自国际和国内市场的竞争越来越激烈，并有逐步白热化的发展态势，而且对企业构建现代财务管理体系的要求也越来越高。建立现代企业制度，就需要建立现代财务管理体系作为基础，这是因为企业发展的目的就是追求资本的安全以及获取最大的利润。企业要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须建立起适应现代企业制度需要的财务管理体系。 二、企业财务管理体系建设的现状 当前，我国企业财务管理体系建设已经取得了一定的成绩与经验。从成本控制管理方面来看，我国企业都推行了制造成本法进行成本管理与核算，并普遍结合企业的发展状况及相关责任体制，逐步建立了制造成本法与责任机制相统一的成本控制管理体系。而从财务控制分析方面来看，我国企业财务管理在与国际接轨的同时，逐步建立起了规范统一的、符合我国企业实际的财务报表体系，初步形成了符合中国特色社会主义和初级阶段国情的财务控制与分析体系。从资金管理方面来看，我国企业逐步建立健全了资本管理机制，普遍实行了资本保值增值、资本保全等方略。此外，还取消了过去传统落后的专用基金专款专用、专户存储等机制，转由企业统一安排、统一管理、统一运用。但从资金筹集方面来看，我国企业已经依法建立起适应社会主义市场经济体制以及符合我国基本国情的筹措资金体制，纷纷采用发行债券、股票等多方式、多渠道地筹措资金，不仅扩大了企业资金的来源，而且保障了企业的正常运转。可见，随着我国企业现代企业制度的不断健全完善，我国企业已经初步建立起与之相适应的财务管理体系。 三、企业构建现代财务管理体系的策略探讨 1．构建企业财务预算体系。根据企业特点和市场信息，超前提出财务预算，有步骤有计划地实施财务决策，使财务管理从目前的被动应付和机械算帐转变为超前控制和科学理财，编制出一套包括预计资产负债表、损益表和现金流量表在内的预算体系。由此要充分重视以下几项工作：（1）搞好财务信息的收集和分析工作，增强财务预警能力。企业应注重市场信息的收集和反馈工作，尽可能做到早发现问题，及早处理；强化信息反馈能力，并根据市场信息地变化安排企业工作。（2）着力于做好预测证券市场价格变化和企业现金流量变化预测工作，为企业融资和投资提供决策依据，使企业财务活动在筹资、投资、用资、收益等方面避免盲目性。（3）搞好销售预测及目标利润预测。销售预测是全面预算的基础，同时也是企业开展正确经营决策的重要前提。只有搞好销售预测，企业才能合理安排生产，预测目标利润，编制经营计划。（4）围绕目标利润编制生产预算、采购预算、人工预算及其他各项预算。企业通过制定合理的目标利润及编制全面预算，有助于企业开展目标经营，为今后的业绩考评奠定基础。（5）围绕效益实绩，考核预算结果，分析产生差异的原因，积极采取措施纠正偏差。企业在日常经济活动中必须建立一套完整的日常工作记录和考核责任预算执行情况的信息系统，并将实际数与预算数相比较，借以评价各部门的工作实绩，发现偏差及时纠正，强化会计控制。 2．构建企业风险防范体系。在现代企业制度下，所有权与经营权相分离，所有者不便直接参与或干预企业的具体决策，而是放权于以董事长和总经理为代表的高管层，所有者只对影响其权益及其变动的重大财务决策把关。高管层虽然拥有更多、也更具体的财务管理权，但并对日常财务管理事务并不亲自操作，而是按一定原则和方法将一部分权限交给财务经理。财务经理在履行既定职责、行使既定权力的过程中，也必然和必须地将财务管理的具体操作性事项交给企业一般员工完成。一般员工理所当然地有责任和义务去维护和追求企业财务管理目标，积极推动企业财务管理的各项工作顺利开展。因此，企业财务管理就形成了所有者、高管层、财务经理和一般员工四个层次的利益主体和行为主体参与的格局。相应地，企业财务管