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公路施工项目成本管理探究摘要：当前，在随着我国经济市场日益不断的发展，在公路的施工项目建设领域中其市场化也在逐渐的推进，对此，在公路施工建设市场中的竞争也就越来越激烈。所以，作为公路工程项目的施工企业怎样可以确保企业的经济利益，加强施工成本控制，是增强企业竞争力的重要因素。在公路施工中的成本管理则是在整个公路项目施工中对财力资源、人力资源以及各用费用的支出等具有指导、调节、监督的管理作用，也作为公路施工项目的核心组织。同时，加强提高公路施工项目的成本管理工作，全面加强成本管理制度作为改善企业经营效益、提高项目控制管理的重要举措，同时也是增强企业市场竞争力的必要途径。 关键词：公路施工 成本 管理 在我国经济市场随着不断的深入发展，在公路的施工项目的建设方面也在逐渐的推进，因此，在公路施工建设项目市场中的竞争也随之日益激烈。在公路工程施工项目中，公路的成本管理控制作为非常重要的一项基本工作，为了可以节约施工成本其最有利的措施就是要加强提高公路施工的成本管理工作。 1 对于在成本管理中所存在的弊端 （一）、在公路施工项目的预算管理当中，主要的编制与定额是工程预算的重要依据。它所反映出的是在社会生产力水平下的消耗以及生产产品两者之间的关系数量。在一定时期内，它的编制方法与定额，在一定时期内是可以反映出生产机械的程度以及施工技术方面的发展等。而传统的施工项目的预算编制方法是相同于施工项目设计图的编制预算方法。因此，在对其编制时，因为传统的预算编制的划分是同实际的施工项目清单划分存在差异，所以这就会导致对施工项目所编制的预算不够精细，也不够全面，一般编制的预算成本会超出工程施工建设项目的实际成本。在这种传统的预算编制方法会有一定程度的偏差和漏洞，同时就直接会给施工的成本管理造成不利因素。由于在公路施工现场的费用管理核算与控制中，通常都会存在一定的盲目性，对于施工成本管理的工作也会存在一定的难度，在集中成本资料时会出现相应的问题。 （二）、在公路施工项目中会发生一些间接的费用，一般基数主要是以施工工程的直接费用加以计算的，而这种计算方法是会给工程在造价上失去一定的控制。在施工工程的控制成本中，只对几种材料的基础价格做出了规定，不用计算价差的间接费用。但是，在进行工程的实际预算过程中，会有很多种的材料，在这些材料中，部分除了预算价格的规定外，都需要在工程的预算成本当中有所体现，所以，增减材料费用已经成为间接费用的重要因素，材料的费用增加从而也带来间接费用的增加。 （三）、在施工企业进行项目的投标时，而部分企业会为了提高中标的机率，从而就会产生盲目降低报价的做法，有些企业甚至于没有考虑到施工项目的成本问题可以影响到施工工程的质量。在公路施工企业的项目负责人与报价人员之间没有进行及时的交流与良好的沟通，所以就是导致在工程项目的施工当中，造成报价与成本之间的差距拉开，施工企业可能出现亏损的问题。 2 改善公路施工成本管理的主要对策 在公路施工项目的成本管理中必须要以科学合理的管理方法进行实施，并且针对公路施工项目的各种因素都需要对施工项目的成本管理得到有效的控制，因此，通过以下措施可以提高公路施工项目的成本管理。 （一）、在公路施工项目的实施进程中，其施工工程质量的优劣会直接影响到施工企业的经济收益。在公路施工中一旦出现了质量问题，在公路的使用功能上就会导致年限的缩短，同时也增加了使用的维护费用、折旧费用以及和维修费用等，所以就增加了产品的成本管理。所以，作为公路的施工企业就必须要全面严格的加强工程质量的验收检测制度，从而改善提高施工的方法与工艺，保障公路施工项目的质量，降低工程的成本。 （二）、在公路施工项目的成本管理当中，必须以加强控制投资的限额设计与管理的估算机制，确定公路施工的合理静态成本投资，合理科学的预测其动态投资，可以保证在公路施工项目的资金控制总量。并且要全面加强提高设计工作在成本造价环节中的具体工作，在公路施工项目的建设过程中和在检验时，要同设计方案相比较进行检查，对施工工程成本有较大影响的设计变更，须经原项目批准机关认可，未经批准同意，擅自追加投资、改变设计、提高标准的审查造价时不予承认，有关部门还应追究责任。 （三）、在公路施工过程当中，必须要节省施工材料的费用，从材料的订货、采购、运输、验收、保管等一系列的综合因素应用在每个施工环节中，更需要加以严格的控制管理。做到节约材料的主要方法有（1）加强控制施工材料的采购计划。在进行采购材料时，坚决杜绝出现积压的情况，避免造成资金的呆滞，避免因没有足够的材料而影响到施工工程的进度，需采购的材料要价格合理、质量合格、运输方便等，从而可以减少施工材料的成本。（2）合理的实施施工技术经济管理措施的组织计划，合理应用残旧的施