城商行走出去应注意几个问题.doc

城商行走出去应注意几个问题现在研究分支机构的管理应该说正是时候，这也是城商行需要加强的一个环节，所以本人认为本次研讨会非常适时、重要。通过大家的交流，相互借鉴、共同提高，对更好地实现对分支机构的有效管理肯定会发挥有效地促进作用。 近几年来，监管部门为了促进城商行的发展，山台了一系列促进城商行发展的政策，特别是允许城商行跨区域设立分支机构，这对城市商业银行发展来说，是非常有利的时机。如今城商行实现了跨出去发展，但是如何实现有效的发展?发展不能仅仅看城商行设立了分行、支行，这仪是一种机构的发展，如何从规模上、效益上、管控上实现发展更是需要深入地探讨。 第一，作为域商行跨区域发展，设立分支机构，在银监会颁布的中资商业银行市场准入许可的规定当中有很多条件。本人认为现在重点是四个方面：一是是否符合你的发展战略，这一点作为董事长要深思熟虑，一家银行必须要有自己的发展战略，只有战略确定了，才可以去发展。二是要了解拟进入的市场，到一个陌生的市场去，如果你不了解当地的环境，很难在那里立足、生存、发展。三是管理半径的覆盖，你得能管控的了才行，你的管理半径覆盖不了，风险就会暴露，那就不具备设异地机构的条件，这是监管部门监控的一个重要的环节。四是人才储备的支撑。设立机构，没有相应的管理人员去做、去支撑，那是不可能的。所以在符合中资商业银行市场准入的前提下，监管部门会从这四个方面去考虑。具备了这些条件，监管部门会支持你去设异地机构。 第二，城商行的前身是城市信用社，历经风雨和艰难，发展到目前是相当不容易的。在激烈的银行业竞争当中，城商行能生存下来，发展下去，而且能发展好，肯定有自身的优势和特长。无论是设分支机构，还是跨区域发展或总分支的管理，都要体现自身的优势。本人认为至少有三点：一是准确的市场定位，这些年城商行不和其他大型银行搞同质化的竞争，并有自己的目标客户群，这个优势必须保持。二是效率的优势不能丧失。城商行有审批效率的优势。看准了的，抓紧就办下去，所以效率的优势就体现出来。三产权明晰，一切是为自己干的，内生机制只能这样才能产生出来。 第三，要借鉴比较成熟的管理经验。从分支机构的管理模式来看，非常多，因此我们要结合自身的特点，学习那些比较成熟的管理经验。现在中国的大型银行，经过股份制改造，逐步形成一种成熟的管理经验，股份制银行经过这十几年的发展，也形成了一些比较成熟的管理理念。适合我们的，我们完全可以采取“拿来主义”。 第四，注重风险的防控。本人认为，经营者和监管者在理念上是融合的，有些银行现在还把自己的理念和兼管的理念视为铁路的两根铁轨，永不交汇，你管你的、我干我的。本人认为经营的理念和监管的理念是殊途同归、异曲同工，两者肯定有个交汇点。那就是控制好风险，促进健康发展，任何时候监管部门不用这种理念去指导工作，就是监管失败。经营者不能控制好风险，不能稳健发展也不是成功的经营者。在这一点上，监管者和经营者只是对一个具体问题的看法不同，但目标是一致的，所以城商行必须时刻把风险控制作为头等大事来抓。如果不能控制好风险，那一切辛勤劳动可能就会化为乌有，只有把风险控制在可容忍的范围内，城商行的效益才能体现出来，监管的目的才能实现，城商行才能健康稳定的发展。 (作者系莱芜银监分局局长) 1