实现科学高效管理建筑施工现场几点看法.docVIP

实现科学高效管理建筑施工现场几点看法摘要:建筑施工现场管理涉及信息的整合，工人、材料的安排、使用,各部门、工作进度的协调。是施工管理的重点和难点,也是施工企业管理的核心内容。可以通过制度管理、思想教育、加强合作，实现科学、高效的施工现场管理。 关键词:现场管理 、制度、思想、合作 建筑施工是企业经营的重要阵地，其管理关系着企业的生产力和经济效益，因此必须大力加强施工现场管理，改善施工现场面貌，实现科学、高效的管理，才可能从根本上实现企业管理水平的提高，才可能在竞争日益激烈的建筑市场上得以生存和发展。 一、建筑施工现场的现状。 施工现场的混乱，是当前建筑业普遍存在的问题。具体表现如下： （一）现场脏、乱、差。施工期间工地因为废水、泥浆外流、污染道路，车辆带泥上路，破坏了施工现场环境整洁。同时，因为各类车辆乱停乱放，现场材料、机具堆放无序，甚至堆放物料超过高度，产生扬尘污染环境。在生活区还存在用品乱放，垃圾遍布的情况。 （二）材料出入情况不明。在施工中，因为投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中，对机电设备及钢筋、铝材等批量产品，易于掌握。但多数操作型工序所用材料，如砂、石、砖等的材料，因为数量不好控制，加之材料往往随时进场，要实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的问题。 （三）安全意识不强。施工人员安全生产知识严重缺乏，安全生产意识淡薄。表现在不自觉坚持做好戴好安全帽、带好安全带等自我防护措施，忽视工地作业安全，对高空作业的防护设施（脚手架搭设）及材料不注意检查、及时更换。还有乱接电线，物品堆放不科学，平时安全通道没有做好清理，水、电等安全隐患排查不及时等现象。 (四)文明施工难实现。因为施工人员技术水平的限制和现场器材的原因，噪音、粉尘、气味等难免会影响到周边环境，因而经常被居民投诉到环保局。 二、做好建筑施工现场管理的意义和必要性 (一) 可以保证安全施工的需要。.安全是施工现场管理的前提和保证。只有把现场的人、事、物管理好了，才能保障安全施工。 (二) 创设舒适的工作环境，提高工作效率。在现场管理中，把施工现场的材料堆放、水电安排、器械使用等安排好了，可以使施工人员在施工过程中免受干扰，节约施工时间，提高工作效率。 (三)控制材料的浪费，节约施工成本。在施工现场中，一些材料管理人员没有经过专业的培训，专业素质和水平较低，对工作程序不熟悉，还有在材料的储存保管的过程中，没有专职的管理人员，或者管理不到位，没有注意材料存放的防火、防潮、防盗等安全规范，造成浪费现象比较严重，提高了成本。可见，做好施工现场的建筑材料的管理，可以在施工的过程中严格控制材料成本及其数量，避免浪费，同时，将工程材料成本控制在预算的范围之内，节约成本。 (四)工程质量的保障。另外，施工现场的建筑材料管理、人员管理工作做好后 ，可以加快施工的进度、保证工程质量、控制项目成本，体现工程承包的效益。 三、实现科学、高效的建筑施工现场管理的几个要点 （一）以制度推进管理 1、制定规范的制度，严明工作纪律。对每项工作，都要根据质量管理、经济管理、安全管理等制定规范的制度，并以制度明确工作纪律，做到以制度、纪律进行管理。 2、加强量化、质化结合的考评标准。建立完善的数量、质量管理保证体系，并强化质量技术管理工作，及时明确对工人的技术要求，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量任务，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。此外，严格执行质量验收制度，一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，从而确保整个工程的质量。 （二）以思想教育提升管理 1、重视员工的安全、质量教育，形成共识。平时必须对员工做好三级安全教育，使之对安全生产有清楚的认识。要进一步提高建筑施工现场安全生产及文明施工意识和责任感，把“保安全、保质量”放在首位。坚持以人为本，着重抓好安全、质量意识养成教育,强调“施工安全无小事,保质保量是根本 。” 2、明确岗位职责，落实个人责任。因为在施工中人员众多，岗位不同，责任不同，因此，应该强化岗位、责任意识，做到人人有事做，事事有人负责。例如，项目经理负责以自身管理和能力加强项目工程监管和做好财务控制，避免造成资金流失，从而掌握工程成本，保证施工企业的利润。施工人员分工明确、细致，必须保证出现情况能找到专人专职负责。同时，个人负责制有助于降低成本管理，有利于增加效益。因此应该积极推行项目责任制，不断完善项目内部的岗位质量、经济责任制，树立全员责任意识，建立起一套责权利相结合的项目管理制度。 （三）以合作实现管理 1、统