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****工程技术有限公司 项目部绩效管理办法（试行） 一 总则 第一条 为了加强项目管理，调动员工工作积极性，实现员工自身价值体现与项目综合效益挂钩，特制定本办法。 第二条 本办法为绩效管理框架性规定，具体内容以公司与项目部签定的书面绩效管理协议为准。 第三条 本办法为试行，在以后的工作中，公司将根据在绩效管理工作中积累的经验，对包括利润指标、项目成本利润计算方式、奖金计算方式等各方面进行修订，但修订后的办法对已签订的绩效管理协议无效，只对以后签订的协议有效；由于公司初次实行绩效管理，在试行办法中，很多计算指标可能存在偏高或偏低的现象，以后按修订过的办法计算出来的奖金平均水平可能比试行办法下计算出来的奖金平均水平有所提高或降低，希望大家能够理解；总之总的原则会是既保证公司长远平稳的发展，又保证员工自身价值的真正体现。 二 奖金计算办法 第四条 奖金计算公式 项目部奖金=工程产值Х（实际净利润率-约定基本利润率）Х30%Х（1-安全质量扣减系数）Х（1-客户关系扣减系数） 第五条 项目成本相关规定 项目成本=财务成本+管理成本 （一）财务成本： 一、直接成本 1、人工费 2、材料费 2.1主要材料 2.2其它材料 2.3机械配件 2.4周转材料 2.4.1