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建筑工程中现场施工管理措施探析【摘要】在一个工程项目过程中，从项目的规划、设计到最后的施工、验收，整个过程都是紧密相连的。工程项目中的现场施工管理就是按照生产管理的基本规律，以合适的方法来协调现场施工管理过程中劳动力、劳动手段等问题，以确保工程进度的顺利推进，实现资源的优化配置。本文将对工程项目中的现场施工管理措施进行初步的探索。 【关键词】工程 现场 管理 措施 一个工程项目是由前期决策、前期设计和中期施工、后期验收几个部分组成的，各个部分之间都保持着紧密的联系，任何一个环节出现问题都会影响到工程的整体质量。在激烈的市场竞争下，企业为了应对其外部的挑战实现自身的生产和发展，就必须加强对现场施工的管理，提高施工的质量，缩短施工的期限，尽可能的降低成本。现场施工是工程项目的基础，施工效果的好坏将会直接影响到企业的形象和效益。 一、工程项目中的现场施工管理的基本原则 1.坚持经济效益优先原则。现场施工既要讲求质量，又要保障工期。但是仅仅保障质量和工期还是不够的，效益是企业的生命，企业只有不断降低成本，减少不必要的投资和不合理的花费企业才能保障基本的经济效益。 2.科学施工原则。工程项目中的现场施工应该遵循科学的基本规范，做到施工的科学化、管理的科学化，建立起现代化的现场施工规范，以提高施工人员的积极性和创造性。 3.施工标准化原则。工程项目中的现场施工应严格遵循施工标准，实现施工的规范化。这样实现施工的标准化和规范化，才能全面提高施工的效率，进行形成规划的施工秩序。 二、工程项目中的现场施工管理的基本策略 1.加强技术储备。在工程项目施工阶段，需要的材料种类是纷繁复杂的，也需要各工种的积极配合。所以，就必须现场施工人员做好技术的准备。第一，要对工图纸了如指掌，严格按照合同的要求，优化施工的每一个步骤，针对施工的具体条件，在人员、自己和设备上做好规划，从而保障工程的每一项内容都在规划之内。第二，针对工程本身的特点，做好技术上的准备工作，如加强对技术员工的培训，对施工人员的技术操作规范的教育等等。只有确保施工人员能够掌握这些科学技术，才能保证工程的每一个环节都在计划之中，保证工程如期完成。第三，工程是否能够符合相关的技术规范，仅仅依靠严格要求还是远远不够的，还必须建立起严格的检查规范，针对工程项目中工艺的不同情况制定不同的检验标准，以保证工程的施工质量。 2.加强对施工材料的管理。首先，工程项目的现场施工需要多种材料，所以施工方需要选择按照合同的规范选择符合规定的材料品牌、材料类型。在采购环节，需要根据合同的详细要求，订购相应的材料，以避免因为材料的供应问题影响到工程的工期。其次，在采购到合适的材料后，对材料进行分类处理，并加强对材料的检查工作。根据施工的需要，将材料堆放在制定的位置之上。最后，在材料的使用过程中，加强对材料使用的记录，严格按照规章制度对已发放材料进行调查跟踪，有效的减少材料的浪费以及工程的成本。同时，管理员必须对库存材料进行及时的盘点，对材料进行合理的分类，对于易损耗材料制定相应的保护计划。 3.灵活的施工方式。在施工过程中，施工速度和工程质量是其核心。 一般而言，工程的进度应该严格按照工程合同约定的时间进行，但是作为一项巨大的工程，会受到各种因素的制约和影响，如材料供应、天气情况等因素，所以在施工过程中不能只按照原定的工期计划执行，而是应该根据施工过程中的具体情况进行适时的调整，但是最关键的是要在合同规定的工期内完成这一工程。加强监督，防止出现偷工减料的问题，通过严格的检查确保工程的每一个环节的质量。 4.现场施工人员的管理。施工人员对于整个工程来讲起着重要的作用，整个工程包含了许多部分，这些环节都需要施工人员去完成。 只有打造出一个技术过硬、素质过硬的现场施工队伍，才能保障工程的如期完工。要建设一只有战斗力的队伍，就必须形成一个积极的气氛，在队伍内部权责分明，但是又要突出领导的亲和力，使每一名员工都在集体中感受到温暖。这就需要发挥现场施工管理者的智慧，以积极的鼓励代替批判，同时形成严格的管理机制，各部门、各工种分工到人，严格遵守相关的组织规定，面对施工过程中遇到的难题积极的应对，坚决的服从领导，只有这样才能保证工程如期的完成。 5.加强对资料的管理。在现场施工的管理过程中，不仅包括对人员、材料和施工的管理，还有一项重要内容就是对资料的管理。工程在结束后会有一个验收的过程，在验收过程中形成一个材料，这个材料包括：材料的合格证书、质量检测报告、验收报告、测量数据等等，这些相关的技术参数都会包含在这个数据资料之中。所以，我们在施工过程中要注意对相关数据的分类归档，如果出现信息的漏洞，将对工程的最终验收造成一定的影响。 6.加强对已