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新形势下企业员工激励机制建立思考【摘要】员工激励机制的好坏直接影响到企业的成败。本文在阐述激励内涵的基础上，分析了大多数企业现行员工激励机制存在的问题，并结合管理实践和相关理论，就新形势下企业员工激励机制的建立与完善进行进行探讨，以吸引、留住人才，实现企业的可持续发展。 【关键词】企业；员工；激励机制 现代管理之父彼得“企业只有一项真正的资源――人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”企业员工作为现代企业的战略性资源，是企业发展的最关键的因素，而激励是员工管理的重要内容。企业实行激励机制的最根本目的是正确地引导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。因此，在当前竞争压力日趋白热化的形势下，企业如何根据实际情况，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，是企业可持续发展的头等大事。 一、激励机制内涵 激励为外来语，译自英文单词Motivation，含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。行为学家一般认为，所有人类行为都具有一定的动机性，即不存在无目标导向的人类行为。而人的动机多起源于人的需求欲望，一种没有得到满足的需求是激发动机的起点，也是引起行为的关键，因为未得到满足的需求会造成个人的内心紧张，从而导致个人采取某种行为来满足需求以解除或减轻其紧张程度。所谓激励机制，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规划组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。在企业管理中，激励机制可以理解为管理者遵循人的行为规律，运用多种有效的方法和手段，最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织和个人目标得以实现。 二、当前我国企业员工激励机制的缺失分析 现代企业竞争的核心在很大程度是优秀人才的竞争，一般来说，优秀企业的人才流动率应在15%左右，而据统计，我国某些企业的人才流动率接近50%。以农药行业为例，近几年来，一些农药企业人员流失十分严重，甚至有些企业一走就是中高层管理人员二十几人同时出走，也有一些企业总经理频繁变更，据《中国园林网》一份262位农药企业销售人员参与的薪酬调查显示，40%的调查者认为农药一线销售人员待遇偏低是造成目前人力资源流动频繁的主要原因。以上现象，在一定程度上暴露出目前我国企业员工激励机制存在着一定问题。 （一）薪酬机制不合理 从我国大部分企业情况来看，导致人员流失的内部因素中，对薪酬的不满意已成为众多员工离职的最重要因素之一。员工对薪酬的不满主要体现在以下几方面：一是薪酬分配不公平，没有做到同工同酬。认为受到不公正待遇的员工可能会降低努力程度，在极端的情况下将发展为辞职。二是薪酬与能力联系不紧密。在薪酬上能力强、绩效好的员工与能力弱、绩效差的员工无差别，干好干坏一个样，严重挫伤了员工积极性。三是公司利润未能与员工适当分享。分给员工的过少，引起员工不满，影响工作积极性。另一方面，企业之间员工福利也存在重大差异，如此很难避免员工流失，直接或间接地影响企业的经济效益和发展目标。 （二）人才流动机制、选拔制度的不合理，缺乏科学的人才引进机制 部分企业流动机制不够灵活，缺乏合理有效的招聘与录用、内部晋升与降职、辞职与辞退制度，导致企业内人才流动僵化，缺乏积极向上的激励氛围，使得员工很难形成职业的危机感，最终导致企业效率低下。同时，部分企业的人才选拔制度也极不合理，过分依赖传统式的人力资源管理模式，长期下去就会引发人才增加的需求与供给之间的矛盾，从而形成人力资源的内耗和浪费，危及企业的长远发展。 （三）绩效评估制度不完备 有些企业缺乏明确导向的员工绩效评估理念，因此长期以来绩效评估存在不少的问题，主要如下：一是对绩效评估缺乏一套系统、客观的评估标准，在具体评估过程中不注意影响绩效的各方面因素，如工作环境、机会的偶然性等，单纯以员工的绩效为主；二是评估结束后，不把评估结果与员工的培训与发展相结合。员工因为得不到对自己行为评价意见的及时反馈，工作激情必然很快衰减；三是员工绩效目标与企业战略目标相脱节。如此，必导致多数员工工作中不能有效地将部门目标分解为员工个体绩效目标，存在严重的主观臆断和“一刀切”现象；四是评估者对被评估员工带有偏见，或者仅以员工短期工作行为作为长期工作表现的评估依据等。 （四）激励结构单一，激励方式不够多样化 物质性激励要求企业支付给员工工资、福利、奖金、津贴等实质性的东西，它需要企业在经济资源方面付出相应的成本，相对的，精神激励则是人们从工作中获得的满足感、成就感、和谐的工作环境等，一般无须企业支付经济资源。据马斯洛的需要层次