民营企业多元化选择外部环境分析.docVIP

民营企业多元化选择外部环境分析问题的提出 在我国经济转型初期民营企业一度掀起多元化热潮。2000年度中国民营企业100强中，从事多元化经营的企业高达70%，而行业无关联型多元化企业达到38%。专家学者分析多元化动因和得失的较多，对于民营企业多元化选择的外部环境则关注不够，研究成果极少。在我国经济转型初期的民营企业发展过程中，国家宏观经济环境和政策变化对民营企业多元化的选择有着极其重要的影响。本文尝试通过个案研究的方式，针对安徽国祯集团股份有限公司（以下简称国祯集团）的多元化发展历程，分析影响民营企业多元化选择的外部环境。 首先，根据国祯集团投资方向和发展方向的变化，将企业多元化历程划分为启蒙、高速成长和稳步发展三个阶段；其次，针对企业不同发展阶段的国家宏观经济环境和政策进行分析，讨论其与企业投资方向和发展方向变化的关系；最后，根据具体案例分析结果，得出国家宏观经济环境和政策是企业多元化选择的重要影响因素。 案例分析 （一）多元化发展历程国祯集团是由安徽省人民政府批准成立的民营企业集团。创立以来，该集团公司逐步发展为以环保节能产业为基础，以生物制药等高科技产业为龙头，以产品经营与资本运营为两翼的“飞鸟式”产业格局，形成横跨环保水务、生物制药、房地产、天然气、资源循环利用等多元化产业结构。截至2005年底，集团公司总资产达15亿元，年利税5600多万元，拥有员工2000多人，已跨入安徽省大型企业的行列。 笔者在企业实地调研的基础上，根据国祯集团投资和发展方向的转变，将国祯集团十余年的多元化发展历程划分为三个阶段（见图1）。 第一阶段：1992年5月―1994年5月，是团创始人李炜先生筹集50万元成立了国祯电器公司。创业初期投资规模小、投资方向不明确、产业追求小而全，企业没有明确的战略和发展方向，本着什么赚钱就做什么的原则，形成迷你型无关多元化格局，结果是广而不精、小而不强。1993年国祯电器联合安徽省电力系统30多家单位投资1800万元创立了安徽省首家股份制试点企业――安徽省国祯实业有限责任公司。接着将募集资金中的16００万元盲目跟风投资海南房地产，损失惨重，公司濒临破产倒闭的边缘。海南投资失败后，李炜带领国祯高管层总结失败的教训，经过周密细致的研究，确定了以社会需求作为企业的发展方向，明白了企业发展必须符合国家产业政策和宏观经济发展的要求，这样才能发展壮大。 第二阶段：1994 年6月―1998年，是以能源（电力生产）投资为主的多元化高速成长阶段。明确以社会需要作为企业的发展方向，按照国家宏观经济发展方向及产业政策的要求，积极争取享受国家的优惠政策，有选择地进行投资。利用多种资金筹集方式滚动发展、积极尝试资本运作并获取第一桶金，投资规模迅速扩大。 第三阶段：1999年―至今，是以环保产业为龙头，形成横跨环保水务、生物制药、房地产、天然气、资源循环利用等五大板块的（无关多元化）稳步发展阶段。通过敏锐察觉国家产业政策的调整及电力市场的变化，国祯集团重新调整了发展战略，实施产业大转移，逐步退出电力生产市场，投身环保产业的发展，提出“发展民族水务，保护生态环境”的新战略思路，逐步形成以污水处理（水务）等环保行业为龙头的多元化格局。 由图1可以看出，在国祯集团多元化发展过程中，产业布局和重心的变化有明显特点，而其变化印证着企业战略发展方向的调整。在国祯集团产业发展方向的变化和多元化的选择过程中，国家宏观经济环境和政策的变化有着重要影响。图1中的加粗部分，为各阶段的龙头产业。 （二）多元化启蒙阶段十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，对国有小企业的改革提出了改组、联合、兼并、股份合作制、租赁、承包经营和出售等七种方式。明确提出中国社会主义市场经济体制的基本框架和构建社会主义市场经济体制的主要环节。在开放搞活的大环境下，国祯集团的前身国祯电器公司也积极投身市场初步开放的经济改革大潮中。由于是创业初期，企业存在盲目投资现象，形成了“杂货店”式的小型多元化格局。海南房地产投资，因国家控制海南房地产泡沫而损失惨重。正是这次失败的教训，使国祯人明白企业的发展方向必须符合国家政策的要求，必须满足社会需求。这促使国祯集团在以后的多元化发展过程中，密切关注国家宏观经济环境和政策的变化。 民营企业实施多元化经营中的误区之一是对外部环境认识不够，现实社会对民营企业多元化经营存在歧视待遇，大致反映在融资、税赋和市场准入方面，不同所有制企业在参与市场竞争中，不在同一起跑线上。所以，处于劣势地位的民营企业为了生存和发展，就更应该重视国家宏观经济环境和政策的变化。 （三）多元化高速成长阶段 案例一：以热电产业为龙头的多元化 1．国家宏观经济环境