煤炭企业成本管理存在问题及对策.docVIP

煤炭企业成本管理存在问题及对策企业之间的竞争归根结底是成本竞争。在当前煤炭市场竞争日益激烈的形势下，要使企业立于不败之地，必须规范和强化企业管理，树立科学的成本管理理念和方法。在企业经营活动中，紧紧围绕“成本”这一主线，实施全员、全过程、全方位参与的成本管理和控制，形成上下联动、纵横有责的成本管理良好氛围，拓宽“降低成本”视野，对提高煤炭企业整体经济运行质量和效益，促进又好又快发展有着十分重要意义。 一、煤炭企业目标成本管理模式的现存问题 （一）人力资源的成本意识淡泊主要表现为：一是人力配置不尽合理，岗位设置重叠、职责不清，人浮于事现象严重，造成大量人力资源成本浪费；二是人才流失严重，公司经过多年培养了一大批热爱义煤的优秀人才，但由于不能合理使用，造成大量管理技术人员流失，使人力支出成本大幅增加；三是整体人员素质不强，高素质人才缺乏，科技创新能力不高；四是薪酬分配不尽合理，存在“干与不干一个样，干多干少一个样”的现象，不能充分调动各层次员工的积极性。 （二）资金成本意识不强 多年来，大家有一种错误的认识：只要我能找到钱，不管采取何种措施，都是成功，都是为义煤的发展做出了贡献。往往忽略了资金的成本，造成一方面资金相对紧张，另一方面营运资金占用居高不下。主要表现为：一是货款回收时间过长，应收帐款周转速度缓慢；二是随着资金形势的好转，备用金和其他应收款等非生产性资金占用结构不合理，且呈上升势头，资金的占用成本较高；三是存货的资金占用居高不下，大部分单位的供需不衔接，“只管供不管用，只管生产不管销售”的现象依然严重，造成产品没有市场，库存物资长期积压，储备资金占用过高。 （三）投资风险意识较弱，投资成本过大众所周知，投资的目的是为了为了取得最大的投资回报，而集团公司一些投资项目，不仅没有取得投资收益，反而给公司带来损失。主要表现为：一是不能理性投资，缺乏投资的可行性研究，对外部投资环境缺乏必要的考察，使一些项目投产后就严重亏损，甚至没有投产就宣告投资失败；二是投资预算管理失衡，超预算现象比较突出，使投资预算失去意义；三是投资期过长，不但造成投资成本过高，而且错失了良好的机遇；四是投资人员素质低，缺乏高素质的投资专家；五是投资项目实施后，缺乏对投资的监控，缺乏必要的评价监督体制和责任追究制度，造成目前只热衷投资，而不重视投资的管理，投资成本及回报意识淡泊。 （四）安全防范措施不够，缺乏安全成本意识一是应急预防措施不健全。煤炭企业由于受赋存条件的影响，水、火、瓦斯、煤尘、冲击地压等自然灾害具全，安全隐患较多，但由于安全预防意识不强，应急预防设施不健全，导致防范力度不够；二是零敲碎打的事故时有发生，一个事故直接和间接经济损失上百万元。 （五）“重产量、轻质量”的思想根深蒂固，缺乏质量意识随着煤炭市场的好转，“萝卜快了不洗泥”思想越来越严重，质量成本意识淡漠。表现为：一是只要能出来煤，不管优劣，不管质量，都能得到奖励 、获得表扬，这种现象在部分企业领导心目中根深蒂固，造成部分单位煤矸不分、优次不分，一股脑冲产量，产量虽然上规模，但忽视了运输成本和质量纠纷；二是煤炭产品结构不合理，大部分洗、选设备闲置，块煤、洗精煤所占比重较小，煤炭产品结构调整不到位，煤质问题成为制约义煤经济增长的“瓶颈”；三是部分非煤单位产品质量较差，没有市场竞争力，经济效益低下。因此，质量问题严重影响了企业的经济效益和信誉。 从以上情况看，煤炭企业成本管理任重道远，加强和规范成本管理、树立科学的成本观尤为重要。随着国家一系列政策法规的出台，煤炭企业成本上升压力越来越大，主要表现在：一是企业改革改制、资源税和职工收入的提高、安全费用、沉陷区治理和棚房改造、铁路运费和电价的调增、矿区环境恢复保证金计提、资源有偿使用等；二是历史遗留问题没有根本解决，如税负重、安全欠帐问题等；三是价格上升空间有限，容纳成本上升空间较小。 二、煤炭企业成本管理问题解决对策 （一）强化人力资源管理，树立“人力资源成本观”人是生产力中最革命、最活跃的决定性因素。在市场竞争日益激烈的条件下，企业成本管理的创新和经济效益的提高越来越依赖于人的素质的提高，越来越需要拥有大量先进科学管理技术人才。因此，树立科学的人力资源成本观尤为重要。主要措施如下： 一是规范人力资源配置。要正确使用人才，以人才带动管理、技术创新，以创新降低成本。规范岗位设置和人员配备，从机制和体制上确保“人尽其才”。 二是加大员工的后续教育和技能培训。据日本研究，员工教育水平每提高一个等级，技术革新者的比例平均增加6%；工人提出技术革新建议一般能降低成本5%，而科技人员的建议一般能降低成本10～15%，特别是受良好教育的管理人员推广现代管理科学方法和技术，可降低成本高达30%以