郑伟鹤 勇者争先智者谋利.docVIP

郑伟鹤 勇者争先智者谋利截至2011年12月底，同创伟业在2011年有5家公司上市、1家公司过会，其成立的南海成长基金5期募集了25亿元，不论在募资还是投资方面都取得了令人瞩目的成绩。 勇者争先 兵法有云“上战伐谋”、“狭路相逢勇者胜”，而在中国VC/PE界狼烟四起、诸侯争霸的乱世春秋里，这一兵法被同创伟业运用得游刃有余，并因此形成独有的投资风格。 发现价值、培育价值、实现价值是投资3部曲，三者环环相扣，形成整轮投资，最终使资本功成身退，重新开始下一个轮回。 随着投资热潮兴起，发现价值成为不同投资机构彰显实力的分水岭。许多投资公司因为这一阶段判断不准，错失好项目后，即使有非常完善的价值培育体系，也回天乏术。 而同创伟业恰恰在发现企业价值方面功力深厚，出手快，稳准狠。 这一特点在行业内有口皆碑。深创投北京分公司经理刘纲提起同创伟业投资乐视网的过程：“2008年，深创投联合京汇金立方、深圳南海成长基金投资乐视网5200万元，当时乐视网即将上市，只过一个星期，同创伟业就决定投资500万元，最终获得大于5倍的回报。” 同创伟业董事长郑伟鹤总结说：“决策源自对这个行业的深刻理解及团队成员十几、二十年在投资界摸爬滚打的经验。” 成立同创伟业前，郑伟鹤做过证券律师、房地产律师，回忆时，郑伟鹤难掩得意：“我是中国首批证券律师，做了许多IPO案例。西藏明珠、中国化工集团、深发展和万科等都是我的客户。1993年起就全国各地跑，所以很早就熟悉资本运作。” 2000年网络股泡沫破裂后，郑伟鹤在创投机构都艰难支撑局面时，撇开公务,到北大读EMBA，而这一阶段的学习为他之后的投资事业奠定坚实基础。 郑伟鹤说，做人要战时能打仗，闲时能耕田；读书要能从薄读到厚，再从厚读到薄，他总是用哲学智慧来指导事业和生活。 智者谋利 VC/PE的疆土是一个弥漫着硝烟的战场，不仅要能掐会算，还要真刀真枪拼杀才有可能获得丰厚利润。 郑伟鹤每一次都冲锋在前，表现出一个领导者的勇气。 首先，每一次投资，郑伟鹤会拿出自己的部分资金与LP资金融合，然后去投，这样，同创伟业既是GP也是LP，与LP共担风险，共享利益。 郑伟鹤说：“我们每一只基金，我们都是最大投资人。用巴菲特的话讲：大家吃的都是一个锅里的肉，酸甜苦辣自己知道。”他说：“这种心态和别的机构不一样，这是民营企业的特征。” 郑伟鹤这一做法很快赢得了LP的信任，因此同创伟业在融资方面未遇到瓶颈和门槛，比较轻而易举。 其次，郑伟鹤还亲自冲锋陷阵。 以欧菲光项目为例，深圳欧菲光科技股份有限公司是精密光学光电子薄膜元器件企业，其技术在全球处于领先地位，公司有发展潜力。许多创投机构把目光瞄准欧菲光，竞争激烈。最后，在郑伟鹤的运作下，同创伟业于2006年11月与创新资本共同注资欧菲光。当时创新资本注资1941.18万元，获得11%的股权；同创伟业注资705.88万元，同时以222.35万元从原股东香港裕高手中收购欧菲光4.06%股权，共获得股权7%。2010年8月3日欧菲光上市，创新资本持有其1059.98万股股份，占发行前总股本的14.72%；同创伟业持有其674.56万股，占发行前总股本的9.37%。按发行价30元计算，创新资本可获得约3.18亿元的回报，同创伟业可获得约2.02亿元的回报。这一轮投资，同创伟业可以说是大获全胜。 虽然同创伟业在投资界骁勇善战，但掌门人郑伟鹤深谙商道至舍至得的道理，同创伟业也会见机抽身，舍小利而谋大义。 南海成长――同创伟业的基石 同创伟业成立11年来，旗下已设立5只基金，管理资金规模达55亿元，管理资产规模超75亿元，是国内最为活跃的本土民营创投企业之一、中国首家有限合伙制创投基金、中国第一批本土品牌专业创投机构、中国第一批获新股询价资格的创投机构、中国第一家退出IPO上市企业的有限合伙制企业等。 在众多的“第一”中，最令郑伟鹤得意的一个“第一”就是中国首家有限合伙制创投基金――南海成长的成立。 2007年6月1日，新修订的《合伙企业法》开始施行。郑伟鹤立即行动，从6月6日左右开始准备到6月26日宣布成立，南海成长基金一期从孕育到诞生只用了不到一个月时间，被同行称为闪电速度。 时任人民银行副行长的吴晓灵曾过问此事，并通过投资人给郑伟鹤打电话，把郑伟鹤请到了人民银行总行的办公室，听取了郑伟鹤的汇报。在同创伟业会议室里，摆放着一张郑伟鹤与吴晓灵的合影，郑伟鹤非常珍视这张照片，因为对于同创伟业而言，这张照片是他们取得的重要成绩的里程碑见证。 南海成长一期的规模2.5亿元，郑伟鹤自己投入了5000万元，共投了12个项目。目前这些项目已有5家上市，3家在会，