3.1项目管理启动及可研.pptVIP

3项目生命周期四部曲 3.1项目启动 3.2项目规划 3.3项目实施与控制 3.4项目收尾 3.1项目启动 启动阶段对项目管理者的技能要求 1、能够识别需求，发现问题，提出项目构思 2、能对影响项目的因素进行必要的定性分析 3、能组织中小项目的可行性研究 4、能够对可行性研究报告作出评价 启动阶段主要工作 按阶段分为 识别需求 提出项目 项目启动 按内容分为 项目需求分析 项目建议书及可行性研究 一、识别需求 包括： 了解项目来源 识别需求 准备需求建议书 发出需求建议书 1、项目来源 项目来源于需求和要解决的问题，如交通、电力、垃圾处理、改革措施、培训活动、科研活动等 项目的起始通常是发生在项目业主/客户遇到了某种或某些“使项目得以开始的刺激”的时候，这些“刺激”也叫做“问题”、“机遇”或者“商业需求”，通常包括下面的情况： 1.市场/消费者需求 2.科技进步 3.法律要求等 2、识别需求 需求的识别过程应收集足够的信息和资料，调研，并考虑一系列的约束条件； 或参考相关群体的意见； 或者与承约商接触时请他们帮忙定夺，最终界定什么样的产品或服务才能满足自己的需求。 3、需求建议书(RFP) 主要内容包括： 项目工作表述； 客户要求（规格和特征）； 交付物； 客户供应条款； 合同类型；