精细化管理工作述职报告.doc

精细化管理工作述职报告 精细化管理工作述职报告 尊敬的各位领导、同志们： 我从2014年4月主持精细化管理工作以来，在集团公司、矿领导的正确领导下，在各部门的帮助与支持下，紧紧围绕《靖煤集团公司2014年推进精细化管理工程实施意见（试行）》的总体要求，积极组织推进6S员工行为规范建设，不断完善内部模拟市场运行机制，梳理优化岗位、操作流程等各项工作，较好的履行了精细办主任的职责，现述职如下，不妥之处，请批评指正： 一、加强学习，不断提高思想认识，严于律已，率先垂范： 一年来，我始终把集团公司推进精细化管理工程的精神内涵贯穿于整个精细化管理工作中，在学习过程中不断探究和改进我矿精细化管理的工作模式，努力提高全体职工的思想认识，使得精细化管理工作得到了有效的开展。但我深知一个企业的精细化管理工作并非一朝一日就能创建完善的，从传统的粗放发展走向精细化的管理模式是一个艰辛而漫长的过程，只有精细化的发展才能让我们的企业永葆长青，才能使我们的生产更加安全，才能培养出德才兼备的知识型员工，要实现这一目标，就需要全体职工都参与进来，通过大家的不断努力才能充分展现精细化发展的效能。作为一名精细化工程的管理者，我有责任身先士卒，率先垂范，并且时时刻刻牢记工作使命，将精细化理念贯穿于工作的始终，严于律己，杜绝员工不规范行为的发生，不断推进内部模拟市场化进程，落实岗位、操作流程。 二、2014年精细化管理工作完成情况： 1、根据公司总体安排，结合我矿实际，制定精细化管理相关制度，使得精细化管理有章可循，有据可依。 根据集团公司2014年推进精细化管理工程实施意见的要求，结合我矿2013年精细化工作开展情况，我们先后制定了《大水头煤矿2014年推进精细化管理工程实施意见（试行）》、《物资市场运行管理办法》、《材料、配件回收复用、交旧领新及修旧利废管理办法》、《电力市场运行管理办法》、《供水市场运行管理办法》、《轨道运输市场化运行管理办法》、《流程创建运行管理办法》、《机修厂计件工资管理办法》、《材料回收复用、修旧利废补充管理办法》、《职工安全行为规范专项整治活动方案》等管理制度共计13项，为我矿精细化管理工作的有序开展提供了制度保障。 2、强化现场监督，强力推行6S员工行为规范建设，使得员工行为规范长效管理机制初步形成，员工行为逐步规范，井上下工作环境得到改善 通过认真开展6S员工行为规范现场监督考核工作各职能部室均按照本单位6S员工行为规范考核标准每天进行考核，并在绩效工资中进行兑现，十二队一厂每班由跟班队长和验收员对当班员工不规范行为现场考核，现场安检员监督，本文由论文联盟http://www.LWlm.cOm收集整理并将考核结果在班组核算班清班结中兑现。针对井下各工作面材料码放标准、顺序不统一、材料牌板多且悬挂不整齐等问题，我们制定了采掘工作面材料码放标准、码放顺序、材料牌板悬挂标准，设计并制作了采掘工作面材料定置管理示意图，并严格按定置标准和顺序对各采掘工作面材料实行了定置管理。同时利用我矿牌板室自行设计制作牌板的优势，将井下部分牌板版幅适当缩小，就近悬挂并整合在同一块牌板上，更换所有破损的牌板，使井下工作环境更加整洁美观。为了进一步强化现场员工行为规范管理、材料定置管理，将井下6S员工行为规范纳入质量标准化检查考核体系，每月开展六次现场考评打分，并优化了考核办法。通过6S员工行为培训教育和全员安全行为规范活动，实现了员工行为规范全过程、全方位的监督管理，初步建立了员工行为规范长效管理机制，逐步规范了员工行为，使得井上下工作环境得到了改善，矿井质量标准化水平逐步提高，员工行为由被动规范向主动规范转变。 3、积极改进完善，努力促进内部模拟市场规范运行，进而提高了经济效益，降低了经营成本 2014年，根据我矿内部模拟市场实际运行情况，结合集团公司检查时提出的宝贵意见，我们对内部模拟市场做了以下改进和完善：一是，年初我矿建立了劳务、物资、供水、供电、轨道运输一、二、三级内部模拟市场部，制定下发了《物资市场运行管理办法》、《材料、配件回收复用、交旧领新及修旧利废管理办法》、《电力市场运行管理办法》、《供水市场运行管理办法》、《轨道运输市场化运行管理办法》，明确了各级市场部管理职责，为巩固三级物资市场班清班结核算，完善二级市场日清日结，实现一级市场月清月结奠定了基础；二是，在机运队分为机电队和运输队后，在原业务人员离职的困难情况下，及时在内部市场信息平台增加机电队、运输队三级市场数据上传、查询、汇总、核算功能，确保了三级内部模拟市场的稳定运行；三是，针对部分三级市场核算不明确、工序价格测算过程不清晰等问题，按照公司提出的两吻合、一匹配原则，我们对十二队一厂内部市场运行管理办法重新进行梳理和修订，对各项工序劳务价格重新进行审定，确保主导产品的劳务价格与主导工