驾驶培训站工作目标及质量考核实施办法.docVIP

驾驶培训站工作目标及质量考核实施办法 为了进一步提高博达驾驶培训站工作质量，促进培训站工作全面、协调发展，正确考核管理人员及教练员的德才表现和工作实绩，激励工作人员提高业务素质，将各项工作量化指标及规范要求落到实处，建立公平、公正、合理的考核机制，发挥全站人员的工作积极性和创造性，督促全体工作人员遵守各项工作制度，认真履行各自工作职责。 一、考核对象： 本办法秘书网网址：6636.考核对象为博达驾驶培训站应将本办法中的各项量化指标及规范细化后落实到全站各岗位和全体管理人员及教练员。 二、考核办法 １、按月考核：奖金、津贴挂钩、按月兑现。即：每月根据考核得分情况，直接与当月津贴、奖金挂钩。 2、年终考核：按年平均创收任务计算总分，作为对培训站全年目标责任制考核的依据。 3、月考核指标的考核日期，于每月5日前由培训站负责汇总全体管理人员的考核情况、工作量及完成指标数量，由财务科核实准确无误后，交人事科统计造表。 4、年终考核：由人事科根据个人工作总结和月考核结果及全年完成驾培收入任务情况综合考核打分，考核结果为工作人员（不含教练员、临时工）年终奖金发放的主要依据。 5、教练员及临时工作人员考核由培训站自行按此方法按月考核扣款或奖励。并将考核汇总表报备查。 三、考核内容及标准： 本考核办法分为量化指标和基本规范要求两个部分，每一分值等于人币民100元。 （一）量化指标（以学员学费收入入账为准） 1、报名招生窗口（2人）每人必须按月完成50名学员招生指标（含初学、增驾），每欠差1人扣0.2分，直到该项分数扣完为止。 2、驾培站行政管理人员（8人）每人必须按月完成5名学员招生指标，每欠差1人扣1分，直到该项分数扣完为止。 3、教练员（18人）每人必须按月完成3名学员招生指标，未完成任务扣当月工资200元。 （二）规范性管理： 1、按要求，组织和开展好培训站的训练安排和管理，每周召开一次培训站站务会，组织学习交通法规及安全管理规定，未组织学习扣站负责人1分。 2、加强培训站作风建设，按照处各项规章制度要求，开展日常工作，搞好互相团结，提高办事效率，办事公道，服务学员。出现不团结，一次扣1分，办事推诿或有意刁难学员和教练员的，一次扣2分。 3、做好安全、卫生工作，建立健全安全行车管理制度，设立安全监督员制度，由于管理不善或未按照规章要求执行造成事故的，一次扣站负责人10-30分、管理员5-10分。卫生工作差，未建立卫生值日制度的，一次扣站负责人1分。 4、加强行政工作人员、教练员考勤管理，完善请销假制度，按月呈报考勤表，保证工作人员、教练员到岗、到位，出现旷工一次扣2分，迟到、早退一次扣0.5分。 5、服从培训站负责人的安排，积极主动地完成布置的各项工作，搞好本职工作。不服从安排的，扣5分；未完成布置任务的，一项扣1分；由于个人工作不负责任造成工作失误或损失的，一次扣2分。 6、严格遵守收费、财务和各项工作，严禁贪赃枉法、行贿受贿以及违法事件的发生。若出现以上行为，除扣本人10分外，按情节轻重，给予必要的纪律处分。 7、改善服务态度，提高教学服务质量，积极向广大学员宣传培训情况，加大招生力度。禁止与学员及办事的同志发生争吵、打架、斗殴。若有违反者，扣2-8分。 8、自觉遵守考勤制度，按规定履行请、销假手续，其要求如下： 请假（包括：事假、病假、公休假、婚假、产假、探亲假等）必须站领导同意，报领导审批同意，方才有效。无假条者一律视为旷工，事假1天以上者，扣月奖10%，3天以上取消当月奖金。 迟到、早退、脱岗、溜岗10分钟扣3分，以此类推。 病假1天扣奖金10%，超过3天以上，取消当月奖金。 公休假加班不补休，按本人工资额发放加班工资（须先报批）。 旷工一天扣5分，病、事假全年超一个月者，年终考核为不合格。 9、严禁无证开车、酒后驾车，违反者，扣10分，如造成事故，除自己承担刑事责任和经济责任外，扣20分。 10、按月报送办公室培训收支报表、考核表。欠差一次扣站负责人1分。 四、招生、奖励 1、培训站工作人员、教练员在本月完成下达招生指标后，超指标招收学员，每超招一名学员，奖励100元，上不封顶。 2、超指标招生奖兑现以交培训费后按季度结算，学员退学的不得奖。 3、联系以个人拉来的集体培训班以纯利收入的5%用于奖励。 4、完成本月招 生指标者，不奖不罚。 5、公休假、探亲假等按实际天数扣减目标指标。 五、教练员考核： (一）教练员必须认真履行以下职责： 1、热爱本职工作，努力钻研教学业务，熟悉所驾车辆的构造和技术性能，掌握各种条件下的驾驶操作要领和常见故障排除技能。 2、爱护车辆（教练车），按考核完成规定的保养维修，经常保持车况良好，车容整洁，工具附件无损坏丢失。 3、自觉遵守交通法规，服从交通管理人