“敏捷”管理：后“恐龙”时代的信息化.docVIP

　　“敏捷”管理：后“恐龙”时代的信息化|第1 第1在信息时代的今天，恐龙式的大企业，能够在市场上经久不衰吗？ 没有人敢说YES。 企业信息化作为企业管理的手段，必然伴随着企业的发展趋势而行。管理学家和企业家们对管理实践早有成论，可是在当今信息时代和经济全球化的背景下,企业发展的路径、方式及企业家所应有的理念是什么呢？回答却出乎意外敏捷！ 管理软件提供商，除了自身重视“敏捷”规则之外，在软件中也应体现企业对敏捷的要求。大型管理软件的原——MRPX的下一个NODE可能不是ERP2或RTE，而是“EAGILE”（E敏捷）。 一、何为敏捷？ 敏捷——指企业对企业行为方式的取向和理念。它包括四个方面的意义： 1、企业对经营环境，包括法律、政策、市场、客户需求等方面的快速反应； 2、战略取舍速度上的“敏捷”，如同投机商对股市信息的反映，一条信息可触发一个重大的卖出或买进行为，即一键决策一个长期的投资计划； 3、企业运作上的“敏捷”，如预测、预算、设计、生产、交付等全过程的敏捷； 4、企业生产结构和组织上的“柔性”，可以适应快速的变化。 企业自身可以建立快捷的多元变量的函数式： f(p)=f(I)+f(pt)+f(r)f(c，t) P=利润，I=投资，PT=产品，R=收入，C=成本,T=技术。企业在任何时候都可以对全局和进程进行控制、核算，得出关键的参数。 二、“逼上梁山”求“敏捷” 敏捷是今日之企业的“无奈选择”。 世界经济进入20世纪之后，尤其是NEB成为“蓝色巨人”，几经脱胎换骨；MICROFT成为“软霸”险胜INTER；SUN成为软件的另一极，唯靠创新；LINUX重构市场格局……相信还会有新的IT巨头得主，引发新的一轮瓜分。 对传统产业来说，多变的、全球的、创新的市场经济，导致的多品种，少批量、速交货、短周期、快适应，快转型的模式将是他们的生存“进化”之路。 敏捷出效益，敏捷出政绩的实例，比比皆是。 上海的开放政策比广东省要晚，但比后者比前者要敏捷，这使它成新的强劲的区域中心。 东莞市比深圳市敏捷，成为了全球电脑生产基地。 中国软件市场上，更不必说，那么多的后起之秀，大有“战国”之势，足以证明了敏捷的厉害。 三、找回敏捷基因 敏捷如同从现代人回到“猴子时代”，然而绝非易事。 头脑的敏捷，是敏捷之首。四肢的敏捷是行动的敏捷。 这些表现在： 1、信息收集要快，在海量的信息中，寻找“征兆”； 2、独具慧眼，识别商机； 3、果断决策； 4、资源的协调速度快 5、速战速决，执行有果 6、步步为营，总是稍胜一筹。 这是何其难呢？ 没有“有准备的头脑”，没有应变的能力，没有顶住压力的素质，将是如是好。 在这种情形下，企业可是童话中的“变形金刚”呀，真是遇河可舟，逢山可飞，陆海空三军俱全。这种形容有点耸人听闻，可部分地说明了“敏捷”之要。 四、向管理空间要“敏捷” 概而论之，目前还没这样强大的软件能助企业这般“敏捷”。 但还是“磨刀不误砍柴工，手巧不如家什妙”，企业要靠“外脑和外手”来帮工完成敏捷。以下是企业敏捷不缺少的要素： 1、处理技术过程的快，如PDM/ACD等； 2、数控设备； 3、机电一体化中的控制手段； 4、集成的计算机处理设备； 5、可重用、可改造、可组件化的生产工具； 6、由神经网络协调的资源系统（有传感器的非ERP） 7、敏捷的信息处理系统； 8、具智能化的管理软件系统； 9、ADS（辅助决策系统） 据说，小日本丰田汽车公司在24小时之内可完一部新车型的设计工作，其数据于不同的国家和地区。这是管理出“敏捷”。 五、“敏捷”的秘笈 企业发展至今，充斥了各种各样的“XS”，各个系统处于孤独寂寞的状态，几无敏捷可言。它们之间有效的分工合作方是敏捷之道，这就是“集成”。 它有如下好处： A、1+11， B、疏通信道， C、信息共享， D、协同动作， E、统一流程， F、全息决策， G、信息透明 H、速迅反应。 J、易于数据挖掘 以ISO9000为本建立起来的质量管理体系，在敏捷中，是最低的要求，企业通过软件组起来的资源、技术、人力和信息构成了一个组织的“能量载体”，这就靠“集成”的手段进行整合。组织化的能力是“第五元素”。 敏捷于强健的身体，一个健康的企业才有敏捷的未来。 第1第1