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以谋应变 “中国企业要想成功超越全球强劲对手，就不能按照对方设计好的游戏规则 出牌，而应该凭自己擅长的谋略突破已有格局、营造适合自己成长的生态圈。而 要谋划自己的格局，只依赖战略领导力是不够的，更需要拥有架构在战略之上的 谋略领导力，这种能力在面对纷繁复杂的市场时，能审时度势、把握主动、善于 谋划、精于用权、协调资源、凝聚力量、能进能退。”说这番话的，正是谋略领 导力理论体系的首创者，清华大学经济管理学院组织行为与人力资源系主任杨百 寅教授。 谋略领导力的概念面世时间不长，但却引起了相当多的关注和共鸣。关注者 期待着它能帮助企业摆脱陷于不确定市场中的被动；共鸣者，更多的是企业家， 以自己或他人的谋略经验和实践，验证了这种领导力的价值。 杨百寅第一次说出这个概念时，面对的是国内某大型知名企业老总。听到这 个能切中自己企业发展要害的概念时，对方情不自禁地举起了大拇指。“尽管当 时这个概念是脱口而出的，但实际上这个事我已经思考了好多年了。”坐在办公 室里谈起谋略领导力时，严谨的杨百寅打开了电脑，向我呈现了他的关于谋略领 导力的文章。 2006年应邀回国加入清华大学之前，杨百寅是明尼苏达大学（University of Minnesota）终身教授，研究人力资源、领导力等领域。他在北美学习和工作的 16年，在旁人看来是功成名就，他曾获得国际人力资源开发学会“杰出学者奖”， “ 被俄亥俄州立大学职业教育培训研究中心主任雅克布斯教授推荐为 人力资源开 发领域二至三个顶级学者之一”。可是他自己却常常惶恐不安，“虽然在学术上取 得了一些成就，可与那些在社会重大转型中提出创新思想的学者相比，我并无多 大建树。因此，面对不断发展的中国社会和市场，我希望寻找其中令人兴奋的研 究问题。” 揣着这样的抱负，在美国时杨百寅就有意识地从中、美文化差异的角度去研 究组织管理和人才管理，试图寻找到起源于中国文化的企业独特竞争力。很多中 国企业对西方管理模式顶礼膜拜、亦步亦趋。在杨百寅看来，这是必须扭转的误 区，“那些管理模式都是针对在西方发展几百年的成熟市场经济环境中的企业而 设，是有利于西方企业的游戏规则。中国企业如果一味盲从跟随，在竞争中很难 处于上风。”他认为我国管理学的发展，应该能融合不同文化的精华，形成具有 “ 中国特色的理论体系。 如果把儒家的和谐理念应用到企业经营中，打造一个和 谐互动的产业生态圈，那么，无疑能抗衡那些单打独斗的国外强手。”然而，如 何能够把一个复杂生态系统中的诸多元素都变成有助于自己发展的资源而不是 阻力呢？杨百寅给出的答案之一就是谋略领导力。谋略领导力是领导者为实现长 远目标而系统分析所在组织的优劣势、积极探索并调整战略方案的创新思维过 “ ” 程。谋略领导力就是把不确定性真当不确定性对待。杨百寅特地强调了后一句 话。 谋略是中国企业的差异化优势 正视不确定性，用谋略去应对不确定性。杨百寅认为这是当今中国企业必需 具备的能力。他用两条理由说明了这个观点。 第一，中国市场化程度还远未成熟，各种配套制度和法律也还不够健全。这 样一个不断发展变化的市场充满不确定性，置身其中，企业家就不能一味效仿西 方同行的做法。杨百寅举例道，西方企业家非常强调战略领导力。但是，不少中 国企业却明显感到这个“淮北的橘”在自己的企业里变成了“枳”—花高价请来的 知名咨询公司制定的战略，用起来却似乎总感到不对劲、甚至根本不能用。不少 “ ” “ 企业为此产生 执行力不强 的负疚。实际上， 这不是执行力的问题，而是计划 赶不上变化的结果”。他进一步解释，企业战略是面向三、五年目标的一种计划， 这种计划预设在一个比较完备和成熟的制度框架、法律环境下，明确为了实现目 标应该做什么或不做什么。而中国的市场环境显然让这种预设和假定大打折扣。 “这样说并不是否定战略领导力的作用，战略能帮助企业聚集人心、统一目标”， “ 但是杨百寅强调指出， 对于中国企业来说，要想取得成功，战略领导力只能是 必要条件，而不能成为