营销团队执行力培训 蔡俊鹰老师.pptVIP

团队执行力训练 —赢在执行 胜在团队 主讲人：蔡俊鹰老师 ;已不是大鱼吃小鱼 如今是快鱼吃漫鱼 是聪明鱼吃愚蠢鱼;注重结果的导向;什么是执行、执行力、团队执行力?;第一讲：商业人格;团队的三要素;从中国的传统文化来分析员工为何不执行？;责任 ;二、商业人格的二个要素;四、只有商业启蒙，才有真正的执行;第二讲：结果与任务;企业中常见的问题：;企业中常见的问题：;企业中常见的问题：;一 、为什么不做结果;二、什么是任务，什么是结果？;测试案例：总经理要秘书安排会议;九段秘书测试:请问你是几段？你的结果值多少钱？;任务是什么?(三事儿)： 完成差事:领导要办的都办了 例行公事:该走的程序走过了 应付了事:差不多就行了（心态） 对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负责;四、怎样做结果？　　　1、三大原则; 2、两个思维：　（1）外包思维;　（2）底线思维;１、承诺法：接到指令，复述一次明确的结果，然后主动承诺结果，不给自己留后路。您获得的结果几率会高上一百倍.; ３、重点法：你的时间是永远守恒的，怎样能在有限的时间做更多有效的事情？;第三讲：客户价值;一、什么是客户？;二、什么是客户价值?----站在客户的角度，为客户提供满意和超值的结果；是执行的方向;世界级优秀公司的企业理念中,都把客户放在最重要的位置;三、做客户价值的方法：;怎么才能提供内部客户价值？;;第四讲：4R制度执行力;4R是什么？;4R业务流程管理体系;R1：结果定义心中有结果，执行有效果！ ;R2：一对一责任千金重担众人挑，人人头上有指标！;R3：过程检查人们不会做你希望的、人们只会做你检查的;R3操作要点;R4：即时激励; ;执行力超级武器 ——YCYA;Y：Yes，承诺 接到任务指令后，明确做出结果承诺 C：Check，检查 检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查 Y：第二个Yes，汇报 任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况 A：Award，奖惩 根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”;第五讲：三大标准;1、执行人才三大标准;（一）信守承诺;什么???真正的承诺？;（二）结果导向;（三）永不言败;;执行的八字方针： 认真第一，聪明第二 ;二、执行人才如何成为行业顶尖高手？;结果提前，自我退后 什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。 客户的需求、团队的意愿、公司的战略、工作的结果比自己的想法更重要！！！;执行的十六字原则：锁定目标,专注重复;一 、执行为什么难？;二、执行二十四字战略之一;三、执行二十四字战略之二;速度第一，完美第二;速度第一、完美第二的两个原则;四、执行二十四字战略之三;执行的四十八字真经——每天喊起来！;过程没有结果重要 效率没有效益重要 成本没有升值重要 目标没有目的重要