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财务分析与企业价值管理培训.
财务分析与企业价值管理培训
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欢迎进入著名高级价值管理专家谭小芳老师
课程《高级价值管理培训》！
讲师：谭小芳
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《财务分析与企业价值管理培训》课程您将学习到: 财务分析是指以财务资料和其他资料为依据，采用专门方法，系统分析和评价企业的经营成果、财务状况，预测其可能的变动趋势，为管理层所关注的财务问题提供决策支持。财务分析的目的是分析现有的问题并对短期的策略问题提出解决方案并支持企业长期的价值最大化。
培训大纲：
谭小芳老师的《财务分析与企业价值管理培训》课程主内容概括：
一、财务分析的基本技术和方法
什么是财务分析？
技术/成本定位图
IBM财务部的收入预测和分析流程
制造业成本控制要点
如何主持年度预算工作？
场景模拟：如果和部门经理谈部门费用预算
财务分析的基本技术和方法
财务分析的定义
资产负债表分析
利润表分析
现金流量表分析
投资价值分析：净现值、投资回收期、内部收益率
二、财务专业分析工具
财务分析的目的、层次
盈利能力分析
成本控制分析
投资分析
资产负债表分析
资产负债表分析的重点科目和关键财务指标
利润表分析的重点科目和关键财务指标
现金流量表分析-营运资金
成本控制要搞清楚的两个问题
成本体系－作业成本法(Activity Based Costing)
成本分析的基本工具（1）：成本结构的横向比较
成本分析的基本工具（2）：盈亏平衡点的分析
成本分析的基本工具（3）：营运杠杆分析
三、财务分析经典案例
经典案例分析：谁打败了摩托罗拉
经典案例分析：IBM的财务分析之道
经典案例分析：后奥运时代-阿迪达斯的存货危机
经典案例分析：福田康明斯的年度预算编制
四、企业价值管理
企业价值的定义:企业的价值就是其为股东所创造的财富
企业价值的来源
企业价值的衡量标准
企业价值管理的内容
企业价值管理的方法
财务分析与企业价值管理培训总结
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