连锁有限公司外埠连锁门店人员培训管理规定..docVIP

通知发文 发 文 人力资源部 收文单位 公司各部门、连锁门店 主 题 关于外埠连锁门店人员的培训管理规定 起 草 人力资源部 审 核 签 署 ■文档编号：BSRZ-06 ■ 无附件 ■总页数：02 ■发文日期：2006年07月03日 目 的：为完善公司培训体系，健全培训管理制度，提高外埠连锁门店人员工作绩效，根据公司相关规定，特制定本规定。 适用范围：公司各部门、连锁门店。 内 容： 第一条：店址在沈阳地区以外省市的连锁门店为公司的外埠连锁门店，本规定只对外埠连锁门店人员适用。 第二条：外埠连锁门店人员的任用，应严格按照公司统一的标准执行，不得有任何降低。 第三条：外埠连锁门店新进人员培训。 1、外埠连锁门店新进人员经面试合格后，由人力资源部制定具体的培训计划，安排新进人员培训，相关部门予以协助，以上含新开店人员与已开店补员。 2、人力资源部根据具体情况，派员实施相关培训。培训内容与培训要求个根据实际情况进行变通执行，但不得降低任何培训效果与培训考核的标准。 3、如条件允许，也可组织新进人员集体返回总部参加培训，但相关费用须自理。 第四条：外埠区域经理、连锁门店经理、收银员等岗位，由人力资源部进行相应的安排，要求必须返回总部参加培训。非以上岗位但确实有培养价值的人员，经外埠相关人员申请，并经人力资源部批准，也可返回总部参加培训。相关费用由公司负责，但须自行解决食宿问题。 第五条：外埠连锁门店在职人员培训。 1、外埠连锁门店在职人员的培训，纳入公司统一的培训计划中，但根据实际情况可单独列出。 2、外埠连锁门店在职人员的培训以人力资源部为主导，可采取派员实地培训、返回总部参加培训、视频培训、资料学习等多种方式进行。但区域经理、连锁门店经理、收银员等岗位，除因特殊情况，必须返回总部参加统一组织的培训，不得有任何理由拒不参训。返回总部参加的在职培训，相关费用由公司负责，但须自行解决食宿问题 第六条：人力资源部可根据现实情况，将一部分培训职能授权于区域经理或连锁门店经理，由区域经理或连锁门店经理依授权内容，在一定范围内以合适的方式开展本区域或本店人员的培训工作，但必须接受人力资源部指导和监督。 第七条：外埠连锁门店应在每年的一月份上报本年度的培训需求与相应的培训计划，并详细列明相关的费用预算，由人力资源部会相关部门进行审核。 第八条：区域经理或外埠连锁门店应充分重视培训工作，本着负责任的态度组织相关培训，不得有任何敷衍了事或弄虚作假的行为，同时要教育参训人员积极、认真的参加培训。 第九条：对组织、开展或参加培训不力的区域经理或外埠连锁门店，公司可根据具体情况和造成的影响，对相关责任人进行一定的惩处，同时对表现优秀的连锁门店和人员进行一定的奖励。 第十条：公司其它有关培训的制度同时适用于外埠连锁门店，但有与本规定相冲突的部分，按照本规定执行。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------