部门培训经验介绍..docxVIP

部门培训经验介绍：以老带新，以新促老（宋体三号）----------**（宋体四号）背景（宋体四号）：老员工不爱学，新员工不知道怎么学。内容（宋体四号）：随着企业的大发展，装置区域的增加，人员布置的增加，每个人员身上承担的担子和责任越来越重，方方面面的新问题总是层出不穷。****维护承担着化纤公司所有装置的**维护工作，其中仪表总台件数**，控制回路数**，联锁回路数**，PLC系统**套，涉及仪表种类繁多，培训工作逐渐成为日常工作的主要抓手。目前，培训工作面临两大难题，一个是如何做好新员工的培训工作，使它们“快速成长”成为中流砥柱，另一个是如何针对老员工进行“挖潜增效”，最大化发挥出它们的余热，完美地完成传、帮、带的新老交替。针对以上提出的难题，我与大家分享我的工作成果，其要达到的效果是共同学习、弥补不足、缩小差距、共同提高。部门（装置、班组）培训案例：以老带新，以新促老（宋体三号）实施单位（宋体四号）：****维护收集整理人（宋体四号）：**要点：做好新员工培训工作，培养其自学能力，按专业分门别类逐步掌握技能，独立编写操作案例等等，快速成长。实施背景：班组仪表专业人员匮乏，为完全保证装置仪表安全稳定运行，新员工到岗后要快速成长，尽快达到独立顶岗水平。新员工普遍是大学生，有很强的学习能力，良好的培训指导会加速其成长步伐，加之现场经验的积累，更是它们持续成长的助燃剂。操作流程：1.“每日一讲”参与讲课，强化仪表专业理论学习，考试中验证其成长，详实记录笔记；2.培训不图大而全，重视分门别类，先从一种仪表扎实开始；3.鼓励其参与合理化建议；4.独立编写操作案例；5.达到完全独立操作。效果：（在以上提到的流程中，具体针对个人列出班组人员成长案例和效果）意义：新员工到岗后要快速成长，尽快达到独立顶岗水平。