长沙享誉年度培训计划..docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
长沙享誉年度培训计划.

长沙享誉管理顾问有限公司 培训课程体系 长沙享誉管理顾问有限公司 长沙享誉管理顾问有限公司是中国领先的管理培训和管理咨询服务商,中国培训行业机构联盟湖南省唯一理事单位和2010年度华中区域最受欢迎的培训机构。公司秉承“崇实·弘德·取道·精艺”之核心理念,携十余年管理培训及咨询专业经验,整合国内外最前沿的专家、教授团队,为企业及政府部门提供卓有成效的培训和管理咨询。享誉培训的主题涵盖职业化、人力资源管理、战略、通用管理、个人发展、营销、销售、生产运营管理、项目管理、财务、行政等领域。 目前,享誉已经发展成为在湖南培训领域最专业的培训机构之一。 我们通过丰富、完善的培训产品体系和超越客户期待的服务,为组织和个人创造价值。每年,我们都会推出针对组织和个人最新发展需要的培训课程。 至今,长沙享誉已经帮助200多家知名企业打造卓越团队,提升组织绩效,增强竞争力,实现企业价值!同时,我们还通过举办HR沙龙、论坛和出版享誉管理丛书等方式,帮助组织和个人享受学习、享受生活。 我们是诚恳的,值得信赖的伙伴。 我们是认真的,有能力的解决方案提供者。 面对未来,我们把根扎下。 核心产品 企业内训 □ 在客户选择的地点进行享誉课程培训; □ 根据客户的需求定制培训课程; □ 基于长期战略伙伴关系,为客户设计企业培训体系,开发和组织持续的培训。 内训流程图: 管理咨询 □ 享誉管理顾问有限公司携十余年管理咨询经验,专门为成长中的中小企业量身定制管理体系,帮助企业更好、更快的成长。 咨询流程图: 其他产品 精品公开课 每年,我们根据前期调研总结客户的需求,提供多个主题的系列精品公开课程。讲师资历深厚、经验丰富,学员高层次、多背景,我们的公开课其以实用性和有效性而享有良好的声誉。 训练营 创新式人力资源管理实战训练营是提升企业软实力的最佳途径,培养一支能征善战、锐意创新的人才队伍是企业取得核心竞争力的源泉。 素质拓展 素质拓展训练是发展企业,提升人员素质必不可少的环节。学员在愉快的参与中收获知识,感悟道理。激发自身潜能,共同体验成长滋味,在不停的追问与探求过程中,实现团队价值和个人价值的超越。 中国人民大学高级工商管理课程 长沙享誉管理顾问有限公司自2010年开始,成为中国人民大学培训学校在湖南省唯一授权的合作伙伴,中国人民大学培训学院湖南教学站的运营者,为湖南企业和中高层职业经理人提供中国人民大学的优势课程和师资力量,让湖南人在家乡即可分享世界一流学府的知识和智慧。 培训是企业战略执行的重要工具 培训应为组织创造战略价值。为此,我们会不遗余力的了解您的战略和目标,在此基础上设计出最合适的实施方案,无缝式嵌入您的战略之中。 培训是促发变革的过程 当今时代变革是唯一的常数。我们的培训方案正是基于促发变革的设想,而不只是知识和技能的传授。我们力求做到冲破惯性的束缚,使学员在培训中和培训后发生实际的改变。我们也让客户以“变革是否发生”作为标准评判我们的学习方案。我们只开展能够推动变化的培训。 培训是提高个人素质和价值的手段 员工需要发展,而我们使之成为可能。我们的培训力求打破员工成长的极限。 培训需有效而且有趣 培训效果是重中之重,而寓教于乐也很必要,趣味性使得学习更快捷、更容易,这也是秉承成人2的原理。我们的课程运用多种工具和活动,让学员在轻松的环境下学习。为提高培训效果,我们的内容和案例根据客户实际情况制定。 培训需有管理层的承诺 我们认为培训从一开始就应有管理层的参与。我们在方案的设计和实施中始终注重融入管理层的期望和意见。同时需要管理层依据我们设计的方案不断教导学员以获得培训的成效。 课程类别 课程名称 课 时 职业素养类 全员职业化培训 2-3天 中高层管理者职业化素质修炼 3天 新员工职业化培训 3-10天 生产一线员工职业化培训 3天 人力资源管理类 建立以需求为导向的量化培训管理体系 2天 任职资格体系设计与应用 2天 招聘与面试技巧 2天 全面薪酬设计与管理 2天 实战KPI与绩效管理 2天 职业生涯发展规划 2天 员工管理处理 2天 职位分析与评估 1天 有效的培训需求分析 3天 战略性人力资源管理 2天 培训体系构建与实施 2天 人力资源管理者专业技能晋级培训营(初级)

文档评论(0)

taobao88 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档