陈馨贤_打造高效研发团队培训课程大纲..docVIP

陈馨贤_打造高效研发团队培训课程大纲 团队写作的重要性在各大公司企业里占据了重要的地位，在出入职场后，我们又该怎样和不熟悉的人去合作完成工作，辛苦奋斗坐上了领导经理人的职位，我们该怎样打造一个高效的团队来很好的完成工作呢？培训时间：2-3天 培训讲师：陈馨贤培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述打造高效研发团队的操作精髓案例指导：分析打造高效研发团队内训的经典个案案例训练：掌握打造高效研发团队的技能提升方法行动建议：打造高效研发团队培训的实战模拟练习提升建议：引爆打造高效研发团队潜力的行动方案培训背景：?????????理解打造高效研发团队者与团队成员的根本区别，自觉执行打造高效研发团队者的关键任务?????????打破固有思维模式，提高自身修炼，以身作则在团队在建立信任的团队氛围?????????学会应用团队愿景来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行?????????掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力培训大纲：打造高效研发团队培训课程主内容概括第一单元：打造高效研发团队者的自我素质修炼?1、打造高效研发团队者角色的自我认知1)????????什么是团队????????T代表——Together????????E代表——Everybody????????A代表——Achieves????????M代表——More2)????????明确打造高效研发团队者的角色????????“催化剂”的作用????????“管理”的作用3)????????明确打造高效研发团队者的职责????????打造高效研发团队者与团队成员的根本区别是什么？????????打造高效研发团队者的核心职责是什么？????????打造高效研发团队的关键任务是什么？????????案例分析：乱了头绪的打造高效研发团队者2、做一个勇担责任的管理者1)????????Responsibility?=?Response?+?Ability2)????????主动积极，承担责任????????关切范围与影响范围????????案例分析：停止抱怨，承担责任3、如何在团队中建立信任的氛围1)????????什么是信任关系????????测试：你的可信度是多少？2)????????如何在团队建立信任的氛围????????情感帐户????????在团队中建立信任的方法分析：打造高效研发团队培训案例！解析：打造高效研发团队内训案例!案例：打造高效研发团队课程案例分析！第二单元：打造高效研发团队的五大技术?1、打造高效研发团队的关键任务1)????????打造高效研发团队者的三大关键任务????????把握团队方向——Guide????????提升团队成员胜任程度——Enabler????????控制团队秩序——Housekeeper2)????????五大打造高效研发团队技术????????Guide——团队目标管理????????Enabler——团队激励管理、团队指导管理、团队差异管理????????Housekeeper——团队控制管理2、团队目标管理1)????????目标管理的意义与作用2)????????团队目标的三个层次????????愿景目标????????表现目标????????行动目标3)????????如何制订你的目标????????制订目标的黄金法则——SMART原则????????练习：这是一个“SMART”的目标吗？4)????????团队的目标如何落实3、团队激励管理1)????????你了解你的员工吗？????????五层次需求理论????????哪些因素可以激励你的成员????????职业锚练习：是什么吸引与留住你的成员2)????????如何激励员工????????案例分析：只有你能欣赏我????????案例分析：从登山看团队的激励????????物质激励与精神激励的效用????????四种无成本的激励方法3)????????赞誉的力量????????确定值得表扬的具体行为和业绩????????考虑你所拥有的赞誉的成本????????选择赞誉的时机：????????理解员工的赞誉受点????????清楚传递值得赞扬的具体行为和业绩????????说明这个行为或成绩对团队的重要性或意义????????提出对下一步工作的期望。3、团队指导管理1)????????管理者的指导障碍及解除2)????????如何安排工作与指导工作????????团队成员什么时候需要指导帮助????????如何