高级企业培训师冲刺之论述20题定稿(12页)..docVIP

一、面试方案的设计 1、面试的前期准备： 1）面试的对象和人数 （参加培训且笔试通过的分厂主管，共30人）； 2）面试目的及考核内容； 3）面试题目的开发与管理（由外聘专家命题，提交公司主管副总审定）； 4）面试时间地点； 5）面试的形式 （当场抽题、采取三对一式）； 6）面试环境布置（光线和色调） 7）考评小组（人数，职务） 2、面试的组织实施： 1）将要测评的素质； 2）设计考题、评价、评分标准。 3、面试评价表： 正式面试，面试评价表 4、面试结果的运用（面试成绩将用于中层干部的选拔） 落款 日期 二、设计笔试测验命题方案 1、考试对象：本公司培训部门所有培训师（含培训助理） 2、参加考试总人数：80人 3、考试目的及内容：对于本公司培训讲师的培训项目开发能力进行综合考评4、考试形式：笔试团体测试及开发培训项目方案测评 5、关于考核点类型及题型的划分说明1）基础概念测评： 考核培训师对于培训项目开发的基本知识点的掌握情况。比如否充分了解培训项目开发的含义、培训项目开发的构成要素及开发培训项目应该遵循的基本原则等等。是否系统的掌握培训项目开发的整体思路。2）实践能力测评：通过撰写完整的培训项目开发报告书，来进行实际操作测评。 6、编制命题细目表： 三、如何开展培训需求调查 1.培训需求的层次分析（战略、组织、个体）： 方法：前瞻性预测、组织整体分析、绩效分析、工作任务分析、员工个体需求分析等； 2.培训需求的对象分析：新员工（组织整体分析、员工个体需求分析）、 在职员工（绩效分析、工作任务分析、员工个体需求分析）； 3.培训需求的阶段分析： 目前（绩效分析、工作任务分析）、未来（组织整体分析、前瞻性预测） 四、策划书的主要构件 1. 封面。策划名称、策划者姓名（小组名称或成员名称）、策划制作年月日、编号。 2. 序文。阐述此策划的目的以及策划内容之简要说明。 3. 目录。策划书内部的层次排列，给阅读人以清楚的全貌。 4. 正文。这是策划书的主体部分。 （1） 策划经过 （2） 策划内容（对培训项目的目标、对象、内容、方式、资源、环境等进行策划） （3） 策划实施之步骤说明以及计划书（时间、人员、费用、操作等13要素）。核心 （4） 项目的预期效果（培训结束一段时间后，团队协作意识是否增强，士气是否提 升，工作效率是否提高）； （5） 对本策划问题症结之想法。 （6） 可供参考之策划案、文献、案例等。 （7） 如有第二、第三备选方案时，列出其概要。 （8） 对策划实施应注意之点及希望事项。 五、制定培训规划的一般步骤： 答：培训规划的制订是一个比较复杂的分析研究过程，包括以下九个步骤： 1、培训需求分析。目标：明确员工现有技能水平和理想状态之间的差距； 方法：测评现有成绩，估计它与理想水平的差距。 2、工作说明。 目标：收集有关新工作与现有工作要求的数据 ； 方法：观察查阅有关报告文献 。 3、任务分析。 目标：明确工作对于培训的要求，预测培训的潜在困难 ； 方法：对将要涉及的培训进行分类和分析 。 4、排序。 目标：排定各项学习内容或议题的先后次序 ； 方法：界定各项学习内容或议题的地位及相互关系，据此进行排序 。 5、陈述目的。 目标：编制目标手册 ； 方法：回顾任务说明和有关摘要，润色、加工说明文字 。 6、设计测验。 目标：选择或编制测评工具并用其来评估培训规划 ； 方法：设计测验以获取或模拟目标规划的成绩 。 7、培训战略。 目标：挑选能够适应由工作技能带来的培训要求和学员特征的方法 ； 方法：回顾任务分析结果以界定必须适应的“条件”和采用“措施” 。 8、设计培训内容。目标：将策略转化为具体的培训 ； 方法：创制或选择有关培训工具、技术或培训类型、培训内容 。 9、试验。 目标：发现优缺点，并进行改进 ； 方法：规划试验，对规划进行诊断和修改 。 六、结合实际工作，谈谈如何审定培训课程开发方案？ 答：审定课程开发方案的基本思路： （一）审定前的准备 1.明确审定的目的、审定的原则、审定的作用。 审定的目的： 明确是为了判定该课程方案的水平程度，寻找问题点来及时的改善，同时对审定的目的决定审查范围和评定的标准。 审定的原则： 公开、公平、公正的原则；科学性和可行性结合的原则；理论和实践相统一的原则。 审定的作用： 能够优化培训课程方案； 能够完善培训项目实施计划； 能够为制订培训课程教学大纲、选择或编写培训教材打下坚实的基础； 能够增长课程方案开发者的实践经验和研发能力。 2.审定培训课程方案的步骤： 1成立审定小组（相关主管领导、部门负责人、高级企业培训师、有