2014年度工作总结(工程类)..docxVIP

(2014)年度工作总结所在部门：XXX岗位名称：XXX姓名：XXX 提交日期：2014年12月19日一、《岗位年终绩效考核表》指标完成情况总结：序号KPI指标绩效目标值完成情况1工程进度1、11月15日完成9#楼新增精装房施工，主责装修房水暖工作；2、9月30日完成小区南侧围墙及临时大门施工；3、6月15日前协助完成小区东侧围墙广告牌施工；4、7月30日前协助完成一期一、二标段车库美化施工；5、7月30日前完成12#楼样板间精装修房施工，主责精装修房水暖工作；6、7月30日完成一期一、二标段景观园林工程，配合园林工程师完成各种设备调试；1、未完成，根据项目实际情况已调至2014年12月31日前完成；2、未完成，小区南侧围墙及临时大门施工因施工单位组织不力等各种原因，于2014年11月15日延时完成；3、已按节点要求完成；4、已按节点要求完成；5、已按节点要求完成；6、已于7月30日完成一期一、二标段景观园林工程，完成各种水景喷灌等设备调试工作；2工程质量工程质量合格验收通过率100%工程施工现场无质量事故3工地安全事故零施工现场无重大安全事故及安全隐患4交付一期一、二标段维修整改维修整改处理及时，参考客服中心客户满意度维修整改处理及时5工程影像、资料收集各种资料收集整改及时各分项工程有完整的影像资料6配合工程专员及时上报各种管理资料配合完成各种管理资料的上报积极配合完成各种管理资料的上报7各种临时性交办任务及时、准确的完成各项临时性任务基本能够完成各项临时性任务（备注：完成情况总结须写清楚绩效目标达成的时间、质量、数量，尽量用量化数据填写）偏差分析：指标项1： 9#楼新增20套精装房经过前期准备工作，于4月初正式开始施工，分Ⅰ、II两个标段，I标段由XX公司施工，II标段由XX公司施工。因前期两家XX公司刚进场，对设计图纸的熟悉理解不够透彻，前期施工进度稍许缓慢，且在施工过程中两家单位对现场成品保护及安全文明施工管理不到位，成品保护及安全文明施工较差，经多次整改，有所提高。东深装饰，前期水电改造施工质量较差，施工不规范，经工程部多次督促整改，水电改造全部合格，后期因甲供材料影响及两家施工单位自身管理不到位，施工进度有所滞后。目前因总控计划调整，原9#楼室内装饰装修工程于2014年11月15日完成，调整至2014年12月31日完成。指标项2：小区南侧围墙及临时大门施工原定于9月30日完成，因施工单位施工质量问题及自身管理不到位、人员配备不足、材料供应不及时等原因，小区南侧围墙至11月中旬才施工完成。指标项3：小区东侧围墙广告牌施工、一期一、二标段车库美化施工、12#楼样板间精装修房施工、一期一、二标段景观园林工程包括各种设备调试都按期按节点施工完成。二、改进措施：序号指标项改进措施责任人完成时间111月15日完成9#楼新增精装房施工，主责装修房水暖工作；1、熟悉掌握图纸及有关设计说明资料，在实际工作中，结合相关规范、现场实际情况及工作经验对图纸进行优化变更，尽早发现图纸中存在的问题，尽量在施工前将问题解决。2、重视工程部每周组织的工程例会，尽量在工程例会上将能够落实解决的问题一次解决落实到位并形成纪要，侧重解决在施工过程中影响施工进度、施工质量及安全文明施工等问题。3、加强与施工单位之间的沟通，及时有效的解决施工单位提出的问题，尤其对影响施工进度的事宜，效率化的及时解决，以防影响后期施工进度。4、加强现场巡检，对重要部位施工工序如管线预埋、隐蔽、试压等工序重点进行监督，发现问题，立即要求施工单位整改落实到位。5、及时有效的协调现场工作，对甲供材料进行合理化时间供应，避免因甲供材料到场延误而影响其它工序施工，从而影响整个工程。 6、做好施工单位的质量技术交底，针对安装工程的某些重点施工工序，进行专项会议交底，先进行样板安装，待甲方现场验收合格后，按此样板进行施工。7、及时对施工单位的施工质量进行严格把关。　XXX2014年12月31日29月30日完成小区南侧围墙及临时大门施工；1、严格控制施工单位施工质量，对施工质量进行严格把关；2、加强与施工单位之间的沟通，及时有效的解决施工单位提出的问题，尤其对影响施工进度的事宜，及时给予解决，避免因问题而影响后期施工进度。同时应及时督促施工单位进度，发现施工进度滞后马上要求施工单位采取赶工措施，保证工期；　XXX　2014年12月20日三、个人本年度专业能力及职业素质总结自评：1、岗位专业胜任能力（从个人专业能力优、缺点两方面自评）胜任情况：本人在2014年主要负责9#楼精装房水暖工程及一期一、二标段给排水、消防、通风、热力工程遗留问题或维修事宜及一期一、二标段园林景观水系统工程的施工，在努力做好这些工作的同时，本人也努力学习公司的企业文化、管理制度及相关工作流程。通过对公司细化的管理体系