厂务公开2010总结..docVIP

烧 结 厂 2010年厂务公开工作总结 2010年，为抓好厂务公开工作，我厂自始至终将其作为一项重要工作内容，坚定不移地贯彻下去，取得了较好的效果，有效地推动了民主管理进程，为员工参与企业管理提供了一个良好的平台，基本上形成了“以厂务促生产，以厂务促廉政”的良性局面，为建设和谐津西发挥了重要推动作用。2010年1至11月份，我厂累计更新厂务公开内容265期，其中厂部公开31期，车间公开234期。公示内容涉及公司政策、经济责任制导向、工资分配、干部聘任等各个方面。这次厂务公开工作，我厂累计收到员工合理化建议一千多条，其中采纳并解决的建议101条。员工参与的修旧利废项目节余116.48万元，小革小改项目创效463万元。经我单位内部测评，员工对厂务公开满意率高达99%以上。下面就厂务公开一些具体工作情况和取得的效果简要汇报如下： 一、领导重视，措施得力，实行厂务公开提高了公司及厂部政策的透明度，实现了厂务公开与民主管理的有机结合。 为将厂务公开工作抓深抓细，我厂明确规定厂务公开工作为一把手工程，专门成立了由厂长亲自挂帅厂务公开领导小组。通过层层学习贯彻《公司厂务公开实施意见》、《厂务公开实施细则》，制定适合我厂实际情况的《烧结厂厂务公开实施意见》、《烧结厂厂务公开实施细则》、《烧结厂关于进一步加强厂务公开管理的规定》、《烧结厂厂务公开工作“五规范”》等一系列行之有效的制度，并于6月份配合公司召开以厂务公开工作工作现场会。在原有纵向管理体系（以全调会、日调会、班前班后会为主）的基础上，开辟出了一条以厂务公开为基础的政策贯彻体系，实现了公司政策、厂部措施的直接传达，让更多的员工通过厂务公开这条途径充分了解公司、厂部、车间各种政策走向，为员工参与企业管理提代了一条信息通道，有力地推动了民主管理进程。为保证厂务公开工作落实，我厂加大考核力度，强化制度考核，有力地推动了厂务公开工作。上半年，由于球二车间厂务公开工作滞后，月末考核中我厂分别扣间班子成员2分。这一系列强力措施，确保了厂务公开工作的顺利开展，使员工及时准确地看到了各种政策信息。 二、通过灵活多样的车间级厂务公开，有力地促进了班组建设工作，在生产实践中形成了比学赶帮的氛围，进一步调动了广大干部员工的工作积极性。 在学习、吸收各单位厂务公开工作经验的基础上，我厂深入推行车间级厂务公开工作，取得了较好的效果。如烧结四车间充分利用炉前主体台车空间较大的特点，建立了安全学习专栏、班组事务公开栏、学习园地等多种形式，对于班组之间的指标完成情况、员工心声、员工合理化建议进行及时公布，大大促进了班组竞赛活动，提高了广大干部和员工的工作积极性，有力地促进了班组建设和管理，起到了以厂务公开促生产的作用。 三、发挥厂务公开的沟通桥梁作用，通过现场互动、员工访谈、电话解答等方式，及时解答员工反映的各种问题，为建设和谐津西起到了很好的推动作用。 自推行厂务公开以来，我厂分层设立了厂务公开工作直通电话，厂部厂务公开专线电话5888563（公司监察室），5888189（厂部办公室），车间厂务公开专线电话为各车间主任的电话号码。同时，为充分了解员工需求，我厂办公室工作人员还多次深入现场走访车间岗位工人，进行现场互动，并通过电话解答方式，回答员工提出的各种各样的问题。尤其是对员工提出的合理化建议，更是耐心解答，对于厂部采纳取得实际效果的修旧利废、小革小改方面的建议，及时予以表彰奖励；对于那些实施困难、建设性不强的合理化建议也及时反馈，耐心解释。截止11月底，我厂累计收到员工合理化建议1300多条，其中采纳并解决的建议187条，安全方面解决或自己不能解决打报告给公司的55条，设备方面35条，工艺方面11条。员工参与的修旧利废72项，创效116.48万元，小革小改创效463万元，成本节约2824万元。 四、通过厂务公开工作的深入开展，厂部各项工作均有很大提升。 一是干部作风有了很大转变，责任意识大大增强，处事做到雷厉风行，能够及时果断地处理员工提出的各种问题，做到了以身作则，廉洁自律。厂部及各单位显要位置悬挂的十一个意见箱和“回音壁”专栏为员工更好地对领导进行监督搭建了平台。问题的及时解决消除了员工的疑虑，有利于干部与员工之间更好的沟通，创造了和谐的工作氛围。同时在考核上更加公平公正，大大提高了员工的工作积极性，为企业的发展注入了活力。 二是公司及厂部各项规章制度传达贯彻及时，让员工在第一时间内了解了公司的各种方针政策，增强了员工的主人翁责任感，能够积极参与到公司的各种活动中来，如：公司组织的“第三届员工职业技能鉴定和技能大赛，烧结厂精心组织、广泛动员，以厂部和车间厂务公开橱窗为平台广泛宣传，共有535人分别报名参加职业技能鉴定和大赛。在此基础上，烧结厂车间科室齐动员，厂领导亲自组织，责成办公室、设备科、技术科等相关科