厂长年终总结..docVIP

你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。 ============================================================================ 命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中 ============================================================== 致（To）： 冷副总 由（From）： 冯正伟 抄送（Cc） 黄总 日期（Dat ） 2013.12.30 主 旨： 2013年工作总结 主要内容： 时光如梭，转眼间2013年已结束了，新的一年开始了，在这新的一年里，回顾已过去的一年，有喜有乐。在公司领导的带领下，在公司全员的努力下，取得了一定的实效：公司经营扩大，效益提高，当然事物都有两面性，我们还有许多地方值得改善。在这一刻回望过去的一年，总结有以下几点 ： 在这一年中我们取得了一定的成绩如下： 一、礼品部： 1、冲压车间： 我们改善了生产环境，车间增加了排风扇降低了车间的温度，改善了流水线的高度和长度，使员工能更加舒适的工作。增加了一台冲床，使该车间的产能提高了30%左右。而且该车间全年无机械工伤，同时现场管理有很大的改进。 2、包装车间： 主要是根据工艺对车间的流水线进行了改善，从而取得了很大的效益，如现在每条流水线工人40-50人左右，可生产10-11万产品，三条流水线的每天产能可达到30-33万左右，而人员只需要120-130人左右。而我们的生产成本反而降低了很多，如原来每天生产时会产生2000-3000个报废的产品，而现在最多200-500个报废产品，每天最低可减少2000个产品报废，连成本每个产品就算是1元每个，每天可增加2000元的效益，而一个月能增加6-8万元的效益。质量：由于原来的工艺问题，使我们的产品表面有70%左右的轻微划伤。而现在在流水线上最多10%左右的表面划伤。 二、灯饰部： 1、机架工车间： 在管理层重新梳理后，现车间主管认真学习，努力完成工作，在这段时间内无机械工伤，在人员较少的情况下，而且生产任务同比2012年还增加的情况下仍然能按时完成工作任务。提高了生产效率。同是在生产现场管理也有了很大的改善。员工的自主意识也有了很